tag:blogger.com,1999:blog-26592476773178363902024-03-14T10:08:32.689+01:00bouwen aan een gezonde wereldpersoonlijke blog van Roland Hameeteman. (mede-oprichter e-office).
Ik geloof in de kracht van mensen en in technologie. Mensen zijn per definitie uniek en technologie kan mensen versterken in hun mogelijkheden. De combinatie van mensen en technologie kunnen de wereld slopen of juist redden. Ik ga voor de laatste optie.
Ik nodig je uit om samen met mij en mijn collega's te bouwen aan een gezonde wereld.
RolandRoland Hameetemanhttp://www.blogger.com/profile/00036369621365608634noreply@blogger.comBlogger342125tag:blogger.com,1999:blog-2659247677317836390.post-7199695233923152522019-05-17T11:21:00.002+02:002019-05-17T13:11:36.156+02:00Virtual Assistant met personalityToen ik een aantal jaren geleden in aanraking kwam met Artificial Intelligence (IBM Watson conferentie in Las Vegas) was een van de belangrijkste ambities van IBM om beslissers minder keuzes te laten maken op basis van hun onderbuikgevoel. Beslissers zaten toen traditioneel gezien vooral in de directiekamers, maar door de snelle veranderingen zullen steeds meer professionals sneller en vaker belangrijke beslissingen moeten nemen in het belang van de continuïteit van het bedrijf.<br />
<br />
<img alt="Related image" height="215" src="https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSfXpA7DXawWTw81L9F8ZApFrwihpQfL04r-u_ISG3eqQq1bd0oTA" width="400" /><br />
<h3>
complex organisme</h3>
Wij denken dat juist aan de randen van organisaties steeds vaker en sneller beslissingen genomen moeten worden om een bedrijf in leven te houden. Zie een complex organisme als de metafoor; sommige beslissingen worden in de kern genomen, het merendeel van de beslissingen aan de randen. De reden is simpel, de meeste veranderingen zijn in de buitenwereld te vinden en dus moet je snel aan de rand van je cel of organisatie keuzes kunnen maken.<br />
<br />
De vraag is hoe je ervoor kan zorgen dat professionals aan de randen van je organisatie de juiste beslissingen kunnen nemen? Op basis waarvan? Vaak staat er veel tijdsdruk op het nemen van een beslissing en kunnen we de juiste informatie niet snel genoeg vinden. Wat overblijft is onze ervaring, inschattingsvermogen en onderbuikgevoel. Maar door belangrijke beslissingen te verplaatsen van de kern van de organisatie naar de randen en hopen dat het allemaal goed gaat komen is een te groot risico aan het worden. We zullen onze professionals moeten helpen.<br />
<br />
<h3>
suggesties</h3>
We kunnen professionals helpen door het aanreiken van <i>suggesties</i>. Suggesties om besluiten te nemen en daarvan dan ook direct de mogelijke gevolgen te kunnen overzien. Dit kunnen we tegenwoordig steeds beter voor elkaar krijgen door zeeën aan data aan te bieden waar oplossingen en suggesties in liggen verborgen. Zelf kunnen we daar natuurlijk nooit snel genoeg iets zinvols uithalen en daar hebben we dan Kunstmatige intelligentie voor nodig om patronen te herkennen die ons mogelijk kunnen helpen om de juiste keuzes te kunnen maken.<br />
<br />
Maar als we kijken naar hoe een AI-machine tot een suggestie of <i>data driven insight</i> komt, kunnen we daar nog wel een paar vragen bij stellen. Ik heb in een blogje op Linkedin al eerder gehad over het kijken naar de wereld vanuit een mannelijk of een vrouwelijk perspectief. Daar zitten verschillen in, laten we daar voor het gemak vanuit gaan. De AI-machine komt tot conclusies door het inzetten van <i>algoritmen</i>. Wie heeft deze algoritmen geschreven? Mannen, vrouwen een mix. Waarschijnlijk zitten er persoonlijke voorkeuren opgesloten in de door mensen geschreven algoritmen.<br />
<br />
<h3>
bias</h3>
Laatst was ik bij een IBM-event waar zij spraken over <i>bias</i> in de wereld van AI. Als voorbeeld werd een <i>facial recognition case </i>gegeven. Een groep blanke mannen van middelbare leeftijd uit het midden van Amerika hadden een algoritme ontwikkeld voor het herkennen van gezichten. Blanke gezichten. Op het moment dat iemand met een donkere huidskleur werd gepresenteerd was het systeem niet in staat hierop juist te reageren. Dat is <i>bias</i> en dat is gevaarlijk. Zeker wanneer we steeds meer beslissingen door AI willen laten nemen.<br />
<br />
Sneller goede beslissingen nemen wordt van levensbelang voor organisaties. We kunnen niet alleen maar blijven vertrouwen op onze onderbuik en zullen de hulp inroepen van <i>Virtual Assistants </i>die mogelijk last van bias hebben. IBM wil de gebruikers van AI maximale transparantie bieden als het gaat om de opbouw van de algoritmen. Lijkt mij een mooi streven, maar wie heeft er tijd om dit zelf iedere keer te beoordelen? Of komen er <i>gecertificeerde AI-services? </i>Maar wie kan bepalen of ze neutraal zijn, en wil je dat wel?<br />
<i><br /></i>
<br />
<h3>
gekozen bias</h3>
Mogelijk krijgen we op termijn juist de keuze krijgen om gebruik te maken van AI-services met een te kiezen bias: Middelbare-blanke-man-Bias, Middelbare-aziatische-vrouw-bias, Werkzoekende-bias, Directie-bias, etc.<br />
<br />
Een store van Virtual-Assistants met een personality, je mag zelf kiezen welke het best bij je past. Natuurlijk heeft je bedrijf alvast een voorselectie voor je gemaakt waar jij uit mag kiezen. Zo worden de beslissing genomen die passen bij de visie, missie en cultuur van het bedrijf ;-).Roland Hameetemanhttp://www.blogger.com/profile/00036369621365608634noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2659247677317836390.post-56791483232710748342019-05-14T11:08:00.004+02:002019-05-14T11:30:44.331+02:00The Vital Question<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=2659247677317836390" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"></a></div>
Onlangs ben ik begonnen aan het <a href="https://www.bol.com/nl/f/the-vital-question/9200000031916264/" target="_blank">boek</a> <b>The Vital Question</b> van Nick Lane. Het gaat over waarom het leven is zoals het is, waar komt het vandaan, waar gaat het naar toe. Interessant aan het verhaal, ben trouwens nog niet op de helft van zijn boek, is dat hij holistische vraagstukken wil beantwoorden door het bestuderen van de kleinste levende organismen op onze wereld.<br />
<br />
<br />
<br />
<img alt="Afbeeldingsresultaat voor the vital question" src="data:image/jpeg;base64,/9j/4AAQSkZJRgABAQAAAQABAAD/2wCEAAkGBxMTEhUTExMVFhUXGBoaGBgXGBgfGBkeHh8YHh8dHR8YHiggGhsmHxgdITEhJSouLi4uGiMzOTMsNystLisBCgoKDg0OGxAQGislHyUuLS0tLS8tLy0uKzEtLSsvLTUtLS0tLS0tLS0tLy0tLy01LS8tKy0tLS0tLS0tLS0tLf/AABEIARYAtQMBIgACEQEDEQH/xAAcAAEAAgMBAQEAAAAAAAAAAAAABQYDBAcCAQj/xABSEAACAQIEBAIGBAcLCQgDAAABAgMAEQQSITEFBkFREyIHMmFxgZEUQnOhIzQ1UnKxshUlU2J0gpKzwdHwFiQzQ4PC0tPhNmOElKLDxPEXVFX/xAAYAQEBAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAQIDBP/EADARAAICAQMCAwYGAwEAAAAAAAABAhEhAxIxQVFhcbEEEzKBoeEiI5HB0fBCYvEz/9oADAMBAAIRAxEAPwDjlKUrJkUpSgFKUoBSpKPgzuoeMqy5QxJ0tdmUjXUgFDc/dWUctz3AIUXNvWW9wdeuugJ91S0CIpUpHy/ObEKNQD6w6kCx9tyKwYDhrzBsm6lBY6Xz5+/bL8vvWDSpUt/k7P8AxALBr5tLE2G2u5HzFZv8mZfEKAqVEhTNfWwAa9u+W5tf6pHa60CDpUovAZj0X617sBbISG94BA19otWAcMkyO+lkZ1YXF7qLm3fS5+FLBpUqSj4FMQpAXzWI8w1uFP8AvAe826G3zFcFmjQuwAVbXOYdTl+470BHUr0VI3BrzVApSlAKUpQClKUApSlAbOAwRlYqrIpAv52yg6gWB2vcgfH31Ing6fgAJCTKLm2w0ciwtfoNDrrULS1QEpPwR1dELoS+e2XMbZLk7C5JtYAa300r4/B2WRo2dARH4ma5y2BAPS5Nr9NbDvUXlHavtqAn4uBzIwKzRg3GUgsRrc6DLZgNbjWw1OleTweR/N46E3u1y9gWJvqBprc9Lna9QR1sDsNvZ107a618yigJkcLkzsizAlUzXDNbyllAFr6C176AZul6+rwtiZw0wDobWJNnIykXJ6W2B2NtrVDWpagJd+HMjyRszuUCeWJtwQTfzD1E7W+sNQNazx8AmvpMguSvrSC9rEj1dSbgqN2Go0qAyjtX3pbpqbdNbXPxsPkKAnMLw2VWVlnjDBsosSQCUzfWWxW2h036Vjm4PIEZzIuzsQc4YldToV9Yj77g61D2r4FHagJiDhcjIHE6AeXd3FrxhtdLCyNb5gbVsPwWVyM0y3Y+cktYKLWNrC+pNuhzLb1qgLV8yjtQEy3B3KBvFTKVDDMW1J6DS2bMTfsCCd61MFgxI+S7AgeYWGa+YKQBfoCCSdgrG2laVqWoCUfgjgE+JFlsWBLHUb9AQDbW19el7Gss3L7AaSR3AGe5IAv2sL2t3A20vUNavmUUBkljKsym11JBttobaezSvFKVQKUpQCrByVyw3EJpIEcLIsDyJf1WZWjGVuwIY69Db3VX66R6A/yk/wDJpP24ajdILk59jcJJDI0UqFJEOVlbcEf4361O8jcqHiM0kQmEXhxGW5TNexUWtmFvW39lXNDDzDhx6kXFYU9y4hR/j+aT+aa1/Qlhni4hi45FKOmFkVlYWKkPHoajeC1kpvI/Lh4jilwwlEWZGfMVzeqBpbMvfvURjYfDkkQm+R2W+18pIv7Nqu/oJ/Ksf2Mn6lr16OuFJiOOlXAKxyzykHqUZsvyZlb+bRumKPHDvRqwhWfiGLhwEb+osovK3X1Cy5TbW1yR1ArBzByTh48NJisHxKHFJFl8RAMsihmVAbBjfVhuB11qG5141JjMbPNISfOyoDsiKSFUDpoLnuST1qEBpkYLFwrlUzcOxWP8UKMOwXw8ly98mubMMvr9jtTkvk+biEjBCI4oxeWdx5Ixa/cXb2XGmptV99FHBvpnCMdhi+QSToC3YAQsfjYG3tqH9KHF3w370YaJsNhYgC1/WxF9c5YeshPzIN7WyheaFdSh8Ww8UczpDN48amwlyZA3cgFmOXsb69q06UrRCxcQ5WMXDcNxDxQRiJGTw8liuUyi+bN5v9HtYb+yq7XRuYv+zXDP5RL+1ia5zURWT/JHLL8QxQw6HKMrO7/mgDQ/Fio+NQmJgaN2jcZXRirDsykgj4EGun8AxLcH4P8ATFA+l42RPCDDaJTfUX2K5jf/ALxO1R3pd4cjvBxOAfgcbGrH+LIFFwexK9O6NUvIor/JnKj8RaeOJgJY4fEQG2VyGUFSelwdD330qBxEDIzI6lXUlWVhZlI3BHQ10n0DMRi8URoRhWI/ppWfEQQ8w4czQhIuKwoPEjvZcQosLi/yB+qSFbQq1LyKwVDkzlM48Ym0wi+jxeJqmbN62nrC3q7671j5C5XPEsT9HEoi/BtJmKZ9igtbMv529+lW70Mxsv7qKylWXDFWVgQykeICCDqCDpatX0AflI/yaT9qKjfIo+f/AI+wH/8Aewf9FP8AnVQcbCEkdFcOquyh12cAkBhqdCBffrV9f0f4Ekn93cFqT0X/AJ1UDERhXZQwYKzAMNmAJAYew7/GqgzHSlKpBXSPQJ+Un/k0n7cNc3rYwOPlhbPDLJE1rZo3ZGsbXF1INtBp7BUatBHjhuLkhdJYnKSIQysu4I/xt1rvvo+5mw3EGedkWPiC4do5QNBKl1OcDrYqPat7aixr8+is2DxbxOskTlHU3VlNiD/9aW2INqklZUy7+gn8qx/YyfqWorgnHzgeKnE2LKk8odRuyMzq1vaAbgd1FV7A4ySFg8MkkTgWDRuytY7i6kG1YnYkkkkkm5JNySdySdzVrJLOjc4+j+SaRsbwy2Kws5MgEZGeNmN2XKSLjNfQajYgWua5ieRMdFhpcVPCYYogt/EIDsWZUAVRc7sDc2Fu9RHC+MYjDEth55YSd/DdlB94Bs3xr3xXj2KxNvpGJmlA2DuxUe0L6oPttRWXBeOVP+znFPtU/wDYqQ4Li4+PYT6FiGC8QgUnDzN/rVG4Y7nYBh7mF7EVy+LHyrG0SyyLE5u8auwRzpqyg5WOg3HQViw+IeNg8bsjqbqyMVZT3BXUH3VKFnvHYOSGR4pUKSISrqdwR+v3jQjWsFbGNxsszZ5pJJXsBmkdmaw2F2JNhWvWiHWJuA4nGcu8OTDRGVlmlYgFRYZ8QL+YgbkVUuEciYp8fBgsRE0Rk87XKkiIE5mupIHqlR7SKhsJzBi4kEcWLxMaLeyJNKqi5JNgrADUk/Gn+UGMz+L9LxPiZcmfx5c+W98ubNfLfW216zTLaOnc4+kfBfSGw54ZBio8OTFG8jiwy2DBVMTZRmFtDqFBrPwbjOH41g8TwyPCR4R0j8XDKjgqXBJNvIoTzEA23EjVxis+DxckTiSKR43F7PGzKwvobFSCLim1CzovoKUjFYwEEEYVwQRYgh1uCOhFc54XjpIHjmhcxyIQUddwf1EEaEHQgkHSsuH4pPG7yRzzI73zukjqz3NzmYG7XOpvua1KtZId/wCT+YsLj4cXiQixY44ZkxKLtIFU5ZAOo6X3Hqm9lNUX0AflI/yaT9qKqDg8XJE4kico4BGZd7MCCPaCCQQa+4DHSwNnhlkia1s0bsjW00upBtoNPZWduGi2WWT0b8VzE/QpNSfrRd/06q2IgZHZHGV0YqwPRlJBGnYipT/KrH//AL2M/wDMTf8AFUTJIWJZiWZiSSSSSTqSSdSSdb1pWTB5pSlUClKUBIcEbDCQ/Sg5jymwS9811tsRpbNVtfhfCxhlxRjm8NmyjzNmvdhtm2up61QquGJ/IkX2x/blrza6dxabVtLnzMSNLAYPCT4+OKJX+jsDcMSGuEdt7k2uB1qI4xh1jxE0a6KksirrfRWIGvXQVJci/j8H+0/q5KmOLYHhZnmMmKnWQyOXUKbBsxzAfgToDfqaPU2am3LVLx6sXTInA8Kibh2IxJB8WOQKpzGwBMPTY+u1bPKXCcNLBiJsQrEQ2PlYg2ysToCLnSpXEQ4ZeFYkYWR5E8RCS4IObNBcaqulgvTrWDkRYzhMaJSVjIGcjcLke5Gh1t7DXKWq3CTz8S8+hG8M1Gl4PbSPEX97f8dVMVaZcHwnKcuJxBaxsCpsTbT/AFPeqsK9Glw+fmaRO8nYOCbEeDOpIdTkIYizDW2ndQd+oHeoriODaGV4m9ZGKk97bH3EWPxrxhsQ0brIhsyMGX3g3Hwq288YLx2w2KhXTEhU/nm2QH2kEr/s6OTjqK+H6r+V6DqaXCeDw/QZsXOpOuWEZiAT6oOm4Lm3uQ1jwHCYm4dPiGB8WOQKpzG1vwXTY+ua3+fZliWDAxnywoGY92sQL+22Zj+mK+cJ/I+L+2H/AMeuO+Tip3zJfpf7kt1Zg4BHw11ijlSYzuwUkFguZmsNm0FiOlbfHsJwyBpYck3jKpy2ZiuYrdd22uRfSq3y/wDjWH+3i/bWpDnv8em/mf1aVpxfva3OqvnxQ/yIrhmBaeVIV3dgL9huW+ABPwqW524MMNiLILROuZPZawZfgdf5wqR5MQYeCfHuB5VKRA9Tpf4Fiq3/AEq94eQ4/hrqxz4jDMWB+sy6np3XMtu6LSWrJal/4rD83/GP1F5KrwuEPPCjeq8sat7mZQfdoa3ebMAkGKkijBCKEsCSTqqk6nXc1rcC/GsP9tF+2tSfP349L7o/2Ero5P3qXSn6ovUr1KUrsaFKUoBSlKAVccSP3ki+2P7ctU6vfiG2XMcva5t8tq5zhurwdkasm+RPx+D/AGn9VJWlzF+N4n7eX9tq0Ecg3BIPcGx+6vjEnU6k9TTZ+Pd4UKzZbeFj95sX9sv68NWzyLhWlweOjT1nAUX2uUcC9UsSGxXMbHcXNj8Nun3UjmZfVZl/RYj9Vc5aLaaT5d+n8EcSyNyHjQL5Y/6f/SqwDWb6XJ/CP/Tb++sNdYKa+J38q/dlV9RXQPR5xRPBkilItATMpPRdcxH6Jub/APeVz+vccrLfKSMwKm3UG1wfZoKzraS1I7WRq1Rm4ljWmlklbd2LW7DoPgLD4VZuEj95sX9sP14eqhXsSNbLc2O4ubH4bVZ6e5JLo19CtG7y/wDjWG+3i/bWpTnLDtJxKSNBdnMSqPaUQD4VXAbajQjYivXitfNmbN+dc3+e9HD8e7woVmy/ce5gPD/CwmHWNvDjGcuCdTqPVYWY6uf0xWtwnn6Zpo1mWERswDFVYEX0BuzkWBsTpteqSzEm5JJ7k3P315rkvZdPbUlb7mdqLPxHhP0bicSAWRp4nj/RaRdP5puvwFS/NXKOKnxTyxhMjBLXax0VQdLdxVEaZiQSzEjYliSPdfavf0uT+Ek/pt/fVelO01LKVcfctM8zxFGZG3Vip94JB+8Vjr6TXyu5oUpSqBWSCFnZUQFmYgKBuSdAKx1ZPR7GDjkv9VHYe+1v1MaxqS2QcuyI3SJOTh2B4eqjEr9IxDC5QaqvwJAt0u1ydwB0xw8U4ZiD4cuFGHvoJEsAD7SlrfEEd6rnMMzNip2bfxXHuCsVA+AAHwrTkhZfWVlvtmUi/wAxrXGOjauUnfn6Lgzt7knzNwJ8JLkJzIwJR+46g9mGl/eD1qR5x4dFFFg2jQKZIyXIv5jlhNzc/wAY/OtvjzF+EYV39cOFF9yoEqj5qqn4V85+/wBBgPsT+zBWI6knKCfdp+NIJ8EFyrhkkxcMcihkZjdTsfKx/WK33wEX7q+BkHheMFya2tYad61uS/x7D/pN+w9ST/lr/wAQv7Irc5P3jX+pXz8je4xiuG4eZ4WwRZktcrtqA3V79arPGJoJpkGFh8JSFTKerFjroTpqB8KtnMbcM+kyfSFl8Xy58ue3qrbY29W1U/jbYfxQcJnCZR62bMHudRc32y1j2fKT/Fddbr1JEtvExgOHlYWw30iQqGZnCne4v5rgbHygAe2q/wAbkwXjQyYdWMZKtNEQQBqpKi53IuCAco0se0wvMGDxiquOjKSAWEq3t8xquutiCo3qG5o5dOFKMr+JDJ6j6X72NtDpqCN9drU0cSqd7vPD8unoI+JaOAJw7FeJkweXw1DHN1vfazHtVV5g4lg5IgMNhmhcNcsbarZtPWPUg/Cpn0a74r7Nf9+qR9X4f2VrShWpLLxXV9ipZLbz/wANhgeERIEDRkta+pBGuprNw7gOHw8C4nH3OfWOEXueouAQS1tbXAF9ew3Ofow2KwSt6rWB9xkUH7qj/SXKxxYU+qsS5R01LXPzFv5ornpylOMI3zbb64ZlO6RlHMHDWOV8AFQ6ZlCZh7fLYj4NetLmbl1IkXE4d/Ew77HcoTtr1XprqDodardXTlcl+GY5G1RQzLf87Jm09zKp95rpOPuqlFvlWrvnzK8DgfLa4vh4K2WZZJMrdDt5W/i9j0PxBqGJgaN2R1KspsyncGrlw3EvHwd5I2KuswIYbj8JH8/d1rNLHFxWHOuWPGRrqvRh/wAJ6H6pNjpqcx1ZRlJy+G68vt6BNrkiuAcOifAYuV0DSJmyMb3WyA6a96q9XXl6Jk4bj1ZSrKXBBFiCEXQ1Sq66TblPz/ZFXUUpSu5oVucJ4g2HmSZRcob27g3BHxBIrTpUaTVMhfOM8vpj/wDOsE6lmt4iMba2675W7g6He/eR4LwnEHDvh8eqGAC6MZAXS3tFwAOhJuNtQbDmsMrIcyMyt3UkH5jWsmJxssgtJLI47O7MP/UTXlehOtqljpjK+dmdr4LZ6R5GUwwCMpAi+Q/VY2tp+iNLHXzE9RW02FHEsDCImXx8OArKxtpYKfdmyKwO2hHe1JkxkjKEaSRkFrIXYqLaCwJsLDTSscMrKQyMysNipII+I1rS0GoJJ5XX+9y7cF55Y5ZfCyfSsUUjSIMQMwOpBW5tpaxNhe5NqhOFYzxuJxy2tnnzAdQOg99rVC4nGSSW8SSR7bZ3Zre7MTasKsQbgkHuN60tJ5cnlqvIUXzmbk3FT4qWWPw8rlbZmIOiqu2U9RVaxPCThMREmLUFDlZwjN6hJB1FjcWJsO1Rv0uT+Ek/pt/fXiSRm1Zix7kkn76acJxVNqq7fcJMuPG+SpHkEmEEbQOFK2ewXQC9zfMpte4uddu7ndlhw2GwWcPJHZnI6WVhr2uWNh2Huqp4fHyxjLHLIg7I7KPkptWAn796kdKVrdK0uPuKfUufo0GuK+zX/fqkfV+H9lZo5WX1WYX3sSL++29eK6RhUpS719CpZsuvpPuJcPuD4bWPX1hW1KkfFoUIdUxka2IOzd9BrkJ1BF8tyDVDklZvWZm95J/XXkHr1Gx6iua0KgknlcMm3BZ4eQ8YWykRqPzi4I+AXU/IVucxYyHC4X6Bh2zsxvM4t7Lg20zGwFuiixqrScTnYZWnmK9jI5HyJtWoKvu5yac3x0SFPqXLDj95JPtR/WR1VMDjHhkWSNsrqdD/AGHuDsRWPxWtlzHL+bc2+W1eK3DT234uypHTH43HiuH4l1AWXwm8VOt8tgfapAsD7LdK5nXuORlvlJFwVNjuDoQe4PavFZ0tFadpcMiVClKV2NClKUApSlAKUpQClKUApWzw/ASzuI4Y2kc7Koufj0A9p0q74T0ZlAGxuLig2JjQGSTX3aA+69ctTWhD4mDn9K6rH6P+FkfjWNOm4jW3y8O/wrWxHo0wrj/Nsfrr5Z0yk79bC2x6dDXJe2aXf6MY7nM6VN8wcqYrBkeNH5STldSGRt9iO4F7b2qEr0RkpK07QFKUrQFKUoBSlKAUpSgFKUoBSlKAUpSgFKUoBW1w3AvNIsabnr0A6k+wVq1beS8Bm9mc6nsg3+G5rE5bYtnPV1NistvBvDwkDeG3hQqQJJbfhpSdNOwuQB2vUDxDn3K/+aoEXynO1mlY381yTYX7DsNdag+buOfSJLKMscd0QC4soPXuTubjQivvLvDYrePiLFBsDfLbu1tW12Ub27V5oaEYrfNW2RKlcmZ5vSDjSzETsLgi19BfL0Gn1PvNSGG9JE97yqkoZ1JDD1UUG4Uixu2Y6n80b1tYfn2KM5FjIQAAZViC+3TKdLfGpPFcJwXEoy8YSKbpIgC6kXHioNCOhYaj9eZzUf8A006Xfk3gmuB8eixCt4F2UqpfCyWa91UtkPW2cC5tr7qovOPKsaL9Jwl/BJAaM3LRN1DEnbsagMLiZsFMyFbOj2ZSdLjv3U/eDXUeF8UjlXx73U/g8UNLZyt2I6gAnQ/nK1tCL5lp+4fvNPjt/foZdryOMUqZ5s4P9FxLxC+UG6nTUHW+mg9g7VDV7oyUkmjYpSlaKKUpQClKUApSlAKUpQClKUApSlAKv/J6kwvlGZhh3IHc2a/9tUCrr6PeJKjBXsVuVYNaxR9730te4rjr/Azz+0LEZdn9imSE3N9/h/ZpVl48pGDgy+o1r+2yKQPvvWjzXwZsLiGjK2U+ZDckFTfKQSSeh310NbPAuOwrEcNi4mlgJupS3iRnXa5Hc9dLkeYGws26Uo5OzV0yu1P8k8RMOLj3KscjKBfNm8tgNrm9v+tqx8VlwCoVwqTux/1k5Xyj+KEA103I61m5FwJlxcZvaNDnkYrcZV1I3G9rb7kd6ralBtqivg3PSJBaWNz61njc9zE1gT3OVgL+ytv0cY0s0mGNiHiYBbHceYHT+MAT8B1tUbzzxDxZV97uR+kRb7lrU5PxJTFREEAZ1ufKDa40BY+X3jbfpXOMPydrOccwssXPqCTDQS6Z4y0TGwBKrbLre5Fj/i9UKupcz4JRBjEIAyykqLgWvm7i5Hl9l65bT2d/grt/0aTbjkUpSvQdRSlKAUpSgFKUoBSlKAUpSgFKUoBWfBYponDr8R3HUVgpUI0mqZ1Xg3F8LjYBh8UCyL6p18SM6b21ZbgdxYfGtLEeitnJOFxMciG+XMQCB9W51B10Nvf7K5yjkEFSQRsQbEfEVL4bmfEpYhwSNiygkfEWNed6U4P8t47MzGLjgtkPosdLHE4mGNbAkg3IJvddgNNNb9698Z4nhcJCYMOtgQMzHSSW17e5QTfbqdTVNxHMeJf64Xp5VUH52vUU7Em5JJO5JuT8TVWnOT/MfyRJQ3YfBkxM5di7bk/4Hurf5aZhiIyrBGzCzFUYjXcB1ILdutRdW70bYBpcZFocoYG4VSdDfcnT3gE12eEb4Ra+YpV/z5SevvJt4lrm4sdL6aC3bbkwq/8AM+MvFiZBmBeXWx7kb6km1zr7Qb96BXLQjSZz0uBSlK7nUUpSgFKUoBSlKAUpSgFKUoBSlKAUpSgFKUoBSlKAV0b0ccOEeGxOOOrKhRLr5VLaFs35wBOg723IqgYHDmSRUXdjYAC5PuHU+yux8ywLhcLBgEN30LX9YnrcbKtm6dz2N+Wo8UYm8HO+asR+CiS3rO8hNrX2FtO1z8+lVmpXmaa+IdQ11Q5V0tt7tCb9etRVbiqRYqlQpSlaNClKUApSlAKUpQClKUApSlAKUpQClKUApSlAK9IhJAAuTtXwVaOTeDRyvnmH4NdSGuL293+NagLr6M+AJh4Wx84DWH4IWIJYm2pPtsB09vaA5m4pdZMQ/meVmEdzfceZtb6Dyra+gtax1qZ45zCJ2EYdViQNYtfQAEFr3vmI2vroLbm/O+YOKGZ7DSOO6xg2uB7xvc3Pxrkk5Ssw1bIyvlKV2NilKUApSlAKUpQClKUApSlAKUpQClKUApSlAKUpQHpPbUj+675co2qMpQWbOIxrvoTvqfb761qUoBSlKAUpSgFKUoBSlKAUpSgFZsNhXkz5FLZELtboq2u3uFxWGpPlrHrBiY3cXjJKSjvFICkg/oMfiBQGCHhU7NEqxMWmBaIaecAspIv0BRt+19qRcLmZo0WNi0qZ4xpdk8/mGu3kbf8ANq447mqAxYlVHmgBgwBubiGRVhkPsPhxZ/0pmr5wfmiGN8CrCDJHhGSSVoyZY3IxHlDb/WXYEec0LRUBwmf+Cb/Q+P0t4X8Je9sulu99N9KwYbCvJnyKWyIZHt9VFtdj7BcfOpmPjRHCvoucZvHHlt5vBy5yua3qeMA2W/ra1h5bxiRjFZ2y+JhJo031dill072NCGriuDYiOJJ5ImWKS2RjaxzAstwDdcwBIuBcC4vWsuGcxtKFPhoyqzdAWDFR8QjfKrFxvE4d8It5Y5px4KxOkbpMqKhV0xFxkbLZUQgsxC720rU4W8bYHFQtNHG7SwSIJM/nEaYgMFyI3mvItr2Gu9Aa2G5dxUjOqQklFjZ7sgyiRcyG7MB5l1FYxwXEeAMT4f4EgkOWQXAYoSFLZj5gRt0qzYvmKFRiynhSmROHqiyxllPhQZJDYjdG0v8AK9aOLxcbcNw8avhM8cbK6ujnFA/SJXAjcJlC5XB9YbtQtELwng8+JZlgjMjKLkBlFhr+cRfY7dqxy8OlUgFDcyNENQbyJkzKCDYkeImu3mGtbvKmLSLFLJI2VQk4Jsd2hlVRp3ZgPjW/y/x5IMPhoykDsMXI7+LHmMaFcGAynoTkfa58g9lCEanL2JKSSCE5YmdJCWQZWjALrYtclQRtfetHDYV5MwRSxVGdrW0VRdm16Aa1cMfxOGSDFKkuEu2MxsgE8chkKSLDkaAhCFY5G3I1C1WeAcR+j4mKYjMqN51/ORrq6/FGYfGgMcPC5mMIWNiZyRDb/WWYobe5gRr+qsaYGQosgQlHk8JW0yl7Kct72vZ1Oumvvq74nmrDqmIjjufoq+Hw5utnTwJW06sPw4/jVrYvi+DOEbhwLZI4VaOfNeJsQmaRmEfhh1zmSSHMWtbJoBsLRVJ+GzIHZ42URyeE5OmWTzXT2sMpuBtb2ivuD4XNKAY4ywL+GDdQM+UtluxFjlBPwqV5r42cQmEGcMUgXxbCxMxJVmY28zmOOIFtfVHtrUbFp+5zQ5vwhxSyBdfVETrft6xAoQ1eK8Kmwz+HOhR7XykqTa5H1Sbag6b1mwnAsTK4jSFixjEoF1A8NrZXJJAUG4tcjUgVl5uxaS47EyxtmR5WZWF9QeuutTkPFIjImXEQqPoOHidMRE74eQplzxyZAWUqQGVlG66MOoFfwvAMVJ4uSBz4JKyDQEMoYsoDEFnAViVW5sNqjKskXE4YHxrYViq3IwmcvmUO4VnUEEZ/CuAzEMAdy1VsCgFKUoBSlKAV6QC+psOpte3wG9eaUBJY7gskSM7ZSqhS1jqCTlK+0q3lPz61mPLeI7LfNlAzak9badLH5G19LxF6Fj3NQEunLc5tooJva50NtzqNvnsRuDWAcGlzKpABZA410sWVdT01b21oFz3Pzr3PiHe2ZicoCi/QDpTIJMct4jMAVGrZdDe3X3Wt7eoGhrVbhbgqDl8xIFiDqBci2moFr/pL3FahlawW5sLkC/e1/nlHyo0hIAJ0F7ey+9MgkcVwGZEZzlIW+YA7WAPa21z8O9gfeK5elRM4KsoVyxB2yMwIF9ToL/MdrxN6XpkEpFwCYgGy6hCNRrnIt+vU+0b9PT8uTi2i630v2ve3fp7bsNKi45SpDAkEWse1tqSSszFiSSdSffTIN+PhDeEJWNlYoE6k5mA19w1+PTasvEOAvGmceYAXOwOrFRYa32B+PsNRN6Bj3NASeC4K0q50YFfF8PUa2sDntfsRp99fU4FIwbKcxVmFthZWynUmwbS+XU216i8Xel/7/j399ASGL4JPGud0GUC5IZT1UbA30LAfPprUdX29fKAUpSqBSlKAUpSgFKUoBSlKAUpSgFKUoBSlKAUpSgFKUoBSlKAUpSgFKUoBSlKA/9k=" /><br />
<br />
<br />
<h3>
supercel</h3>
Hij onderzoekt hoe de kleinste levende organismen zich met elkaar verhouden en uiteindelijk een <i>supercel</i> hebben gevormd die de basis is voor al het leven op aarde. Die cel was er natuurlijk niet zomaar, die is ontwikkeld door andere minder complexe, maar zeer krachtige organismen. Hij legt uit hoe miljarden jaren geleden <i>Bacteria </i>zijn gaan samenwerken met<i> Archaea. </i>Uit die ' samenwerking' zijn de <i>Eukaryotes, </i>en de <i>Cloroplasts </i>ontstaan. Zij vormen de basis voor ons leven. Een van de eigenschappen is dat de <i>supercel</i><i style="text-decoration-line: underline;"> </i>in staat is te ademen en energie kan opwekken. Ieder levend wezen heeft diezelfde supercel in zich, of je nou naar een boom, aardappel, zwam, vis, varken of mens kijkt, we bestaan allemaal uit een clustering van dezelfde supercel.<br />
<br />
Eigenlijk bepaalt alleen je DNA hoe de clustering en eigenschappen van de supercellen zal zijn. Ik vind het echt super fascinerend. Juist door de huidige supercel <i>te lezen</i> begrijpen wij onze historie, maar kunnen we ook onze toekomst voorspellen. Door meer te weten over de supercel kunnen we ook beter begrijpen of er wel of geen leven in het heelal is. Dus niet alleen maar vertrouwen op grote satellietschotels die ons heelal proberen afluisteren, maar juist ook snappen hoe ons leven is opgebouwd, waar bestaan wij uit, wat is de kleinste gemene deler van al het leven op aarde.<br />
<br />
Alleen wanneer je begrijpt waar je vandaan komt kan je voorspellen waar we heen gaan. Het boek <i>The Vital Question </i>is overigens een van de aanraders van Bill Gates en ik moet zeggen, het boek is inderdaad super interessant. Maar het boek triggerde nog iets anders bij mijn: The Kybalion.<br />
<br />
<h3>
hermetica</h3>
Nick Lane is op zoek naar de kleinste gemene deler in al het leven op aarde en zelfs daarbuiten. Wat is die supercel? Want als je daar het antwoord op hebt, heb je de sleutel naar alle grote vraagstukken, dat is een beetje zijn hypothese. Jaren geleden ben ik in aanraking gekomen met het boek <i>The Kybalion</i>. Dit boek is een introductie in de Hermetica. De Hermetica is een 3000 jaar oude leer over hoe onze wereld in elkaar steekt en hoe zaken zich tot elkaar verhouden. Er zijn zelfs verhalen dat de Hermetica aan de basis heeft gestaan van alle godsdiensten, maar daar waag ik mij niet aan. Hermetica is geen godsdienst maar meer een levenbeschouwing.<br />
<br />
<img height="320" src="https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/1c/Kybalion_Book_Cover.jpg" width="204" /><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=2659247677317836390" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"></a></div>
<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=2659247677317836390" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"></a><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=2659247677317836390" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"></a></div>
<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=2659247677317836390" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a>In The Kybalion worden <i>The 7 Principles</i> beschreven (Axioma's) waarmee je het leven kunt uitleggen. Het gaat nu te ver om ze allemaal te beschrijven, maar een van de principles wil ik nu wel noemen: <b>The Principle of Correspondence, </b>(As above so below; as below so above).<br />
<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=2659247677317836390" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><br />
Dit principe beschrijft dat door het kleine te bestuderen je kunt begrijpen hoe het grote werkt. Wanneer je wilt weten hoe het heelal in elkaar zit kan je ook het kikkerdril in de sloot bestuderen. Waarom? Omdat we van hetzelfde materiaal zijn gemaakt. Precies wat Nick Lane ook beweert. Interessant toch. 3000 jaar later wordt het 2de principe uit de Hermetica wetenschappelijk (mogelijk) bewezen.<br />
<br />
<h3>
simulation</h3>
Oh ja, misschien weet je nog dat Elon Musk heeft geroepen dat we in een <i><a href="https://www.theverge.com/2016/6/2/11837874/elon-musk-says-odds-living-in-simulation" target="_blank">Simulation</a> </i>leven. Dus dat wat we zien helemaal niet echt is. Het eerste principe van de Hermetica is <b>The Principle of Metalism. </b>Waar het in het kort op neer komt is dat alles waarvan wij denken dat <i>echt</i> is, eigenlijk een <i>droom</i> is.., 'all is Mind'! De eerste keer dat ik dit hoofdstuk las moest ik hem vijf keer overlezen voordat ik het begon te begrijpen. Wel bijzonder dat Elon Musk eigenlijk ook weer 3000 jaar later hetzelfde zegt.<br />
<br />
Hoe dan ook, wanneer wij de complexe (klimaat)problemen van nu willen oplossen denk ik dat we ergens uit ons beperkende denkkader moeten stappen. Anders gaat het echt niet lukken. Albert Einstein wist het al: "<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: "helvetica neue" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 14px;">We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them".</span><br />
<br />
<br />
Mogelijk dat Nick Lane, Bill Gates, Elon Musk, The Kybalion, jij en een heleboel anderen ons gaan helpen en met nieuwe energievolle (out of the box) inzichten komen om onze aarde op korte termijn een beetje gezonder te maken. Ik help graag mee!<br />
<br />
<br />Roland Hameetemanhttp://www.blogger.com/profile/00036369621365608634noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2659247677317836390.post-64723268948480061552019-05-10T09:36:00.001+02:002019-05-10T09:36:17.760+02:00Climate Time MachineGeen idee hoe het voor jou het beste werkt, maar ik ben een plaatjesman. Pas wanneer ik ergens een plaatje van kan maken gaat het leven. Lezen lukt ook wel aardig, maar ook dan moet ik er plaatjes van maken. Waarom ik dan blog?, goeie vraag. Omdat <i>schrijven</i> je dwingt om goed over een probleem na te denken?! Hoe dan ook, daar gaat het nu niet over.<br />
<br />
<h3>
NASA</h3>
De NASA heeft een interessante website met de naam <b><a href="https://climate.nasa.gov/interactives/climate-time-machine" target="_blank">Climate Time Machine</a>. </b>Je kan via een <i>sleepert (slider)</i> reizen tussen 2002 en 2018. Je krijgt grafisch te zien (daar is mijn plaatje) wat er in die jaren is gebeurd met de temperatuur van de aarde, de toename van CO2 en afname van <i>sea ice</i>. Daarnaast bieden zij je ook een inkijkje in wat er kan gebeuren met Florida wanneer grote delen van het <i>sea ice</i> wegsmelt en in de oceanen terecht komt. Geen fijn beeld trouwens. De zeespiegel kan tussen de 1 en 6 meter stijgen. Nou woon ik op Scheveningen, aan de haven... dan denk je toch even "1 meter extra water gaat al niet goed, laat staan 6 meter".<br />
<br />
<h3>
Bitcoin</h3>
Ik kwam de <b>Climate Time Machine</b> tegen in een <a href="https://medium.com/@markusgebhardt/a-brief-history-of-global-temperature-increase-and-how-iota-can-help-7651aa1c0e64" target="_blank">artikel</a> in Medium over IOTA en Climate Change. IOTA is een <i>next generation crypto currency</i> die in tegenstelling tot bijvoorbeeld Bitcoin geen gebruik maakt Miners. Het Minen van Bitcoin (soort ingewikkelde rekensom die door een tussenpartij uitgevoerd moet worden) kost heel veel energy. Kijk maar eens op deze <a href="https://digiconomist.net/bitcoin-energy-consumption" target="_blank">site</a>! En wat heeft Bitcoin ons overigens gebracht in de afgelopen jaren, volgens mij niet veel.<br />
<br />
<h3>
IOTA</h3>
Ik geloof daarentegen wel in <a href="https://www.iota.org/" target="_blank">IOTA</a>. Het idee achter IOTA is dat het een <i>protocol</i> moet worden om machines (IOT) onderling informatie te laten kopen. Hoe dit kan werken? Neem bijvoorbeeld de samenwerking tussen <a href="https://blog.iota.org/earn-as-you-drive-with-jaguar-land-rover-and-iota-3c744d8c0cba" target="_blank">Jaguar en IOTA</a> die deze week bekend is gemaakt.<br />
<br />
Het idee is als volgt. Tot nu toe hebben organisaties als Facebook, Google en vele anderen <i>gratis</i> gebruik kunnen maken van onze persoonlijke informatie. Ze hebben onze informatie <i>gekapitaliseerd</i>, nogal succesvol trouwens. Steeds meer mensen vinden dat niet prettig en willen daar iets aan doen. Jaguar heeft dit idee omarmt en gezegd, data is van de berijder van onze auto's.<br />
<br />
<img height="213" src="https://cdn-images-1.medium.com/max/1600/1*30_6NYdY-J0giRVh1_V6Nw.jpeg" width="320" /><br />
<br />
Als wij informatie van de berijder willen, dan moeten wij daarvoor betalen. Concreet betekent dit dat iedere Jaguar een eigen <i>wallet</i> krijgt. Wanneer de auto informatie afgeeft krijgt hij daarvoor betaalt (in IOTA's). Met dit "geld" kan de auto weer services kopen. Denk hierbij aan parkeergeld, tanken, informatie opvragen over het weer op plaats van bestemming, etc. Dit gaat allemaal buiten de berijder om. De auto voert de (betaal)opdrachten uit.<br />
<br />
Hoe dit kan bijdragen aan een betere wereld? Door slimmer en eerlijker gebruik te maken van resources, slimmer te verplaatsen kunnen we veel energie besparen en veel grondstoffen opnieuw inzetten. De concepten achter bijvoorbeeld Smart Cities gaan ons daarbij helpen. Om het werkbaar te maken is een hoop technologie nodig, ik denk dat IOTA daar als protocol een belangrijke rol in gaat spelen. Daarbij is het voordeel van IOTA dat er geen energieslurpende <i>miners</i> zijn zoals Bitcoin die kent.<br />
<br />
We gaan het zien.Roland Hameetemanhttp://www.blogger.com/profile/00036369621365608634noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2659247677317836390.post-22276774705261782832019-05-09T11:39:00.001+02:002019-05-09T11:39:39.846+02:00worldbank.orgOm de juiste keuzes te kunnen maken helpt het wanneer je je kunt baseren op data. Nu heb ik in mijn vorige blog <i><a href="https://www.dekrachtvanmensen.com/2019/05/te-gast-in-earth-bnb.html" target="_blank">Earth BnB Review </a></i>al aangegeven dat wij mogelijk onze conclusies baseren op te weinig data, toch ben ik wel op zoek naar zekerheden.<br />
<br />
Ik ging gisteren dus op zoek naar feiten op basis van data en trends. Al snel vond ik deze site, misschien dat jullie deze site al kennen, maar voor mij is hij nieuw: <a href="https://data.worldbank.org/topic/climate-change">https://data.worldbank.org/topic/climate-change</a><br />
Een zeer interessante plek om eens door heen te lopen en te spelen met de verschillende variabelen.<br />
<br />
Hieronder zie je trouwens het plaatje dat ik te zien kreeg als resultaat.<br />
<br />
<img height="232" src="https://www.evernote.com/shard/s10/res/e53cd4a7-30a9-42e1-a6fe-976b84b1967a" width="400" /><br />
<br />
Worldbank is een samenwerking van vele instituten en overheden met als doel om de ergste armoede te bestrijden en onze rijkdom beter te verdelen over alle bewoners van onze planeet.<br />
<br />
Een onderdeel van de site is dat je verschillende grafieken kunt oproepen door op variabelen te klikken. Er is ook een variable die laat zien dat de oppervlakte van onze oceanen 30% zuurder is geworden sinds het begin van de industrialisering. Dat schijnt te komen doordat de oceanen CO2 absorberen. Lijkt mij toch geen goede ontwikkeling.<br />
<br />
Ik merk dat het verlijdelijk is om snel conclusies te trekken wanneer je zo hier en daar eens wat grafieken aanklikt. Dat wil ik eigenlijk nu nog niet doen, daar is het nog te vroeg voor . Ik wil eerst nog verder opzoek naar meer data en mogelijk laat ik ons AI-team daar eens mee stoeien om te ontdekken of zij nieuwe inzichten kunnen vinden.<br />
<br />
Mocht iemand tips hebben waar ik data over <i>climate change</i> kan vinden dan hou ik mij zeer aanbevolen. Mocht je een mooie opdracht voor ons AI-team zien om patronen te ontdekken in de data die wij willen verzamelen, laat het mij horen.Roland Hameetemanhttp://www.blogger.com/profile/00036369621365608634noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2659247677317836390.post-40430152288473656942019-05-08T12:03:00.002+02:002019-05-08T12:13:13.548+02:00Earth BnB reviewZou het kunnen zijn dat de veranderingen in het klimaat toch niet door mensen worden veroorzaakt? Zou het kunnen zijn dat wij denken te begrijpen wat het effect van ons handelen op het klimaat is, maar dat wij in werkelijkheid meesurfen op grote klimaatgolven?<br />
Zou het kunnen zijn dat grote klimaatbewegingen eens per miljoenen jaren grote wisselingen in temperatuur veroorzaken?<br />
Misschien zijn wij helemaal de oorzaak niet en dichten we ons veel te veel invloed en impact toe!<br />
<br />
<img alt="Afbeeldingsresultaat voor earth light nasa" height="207" src="https://i.dailymail.co.uk/i/pix/2010/11/10/article-0-0BFF0E8F000005DC-684_964x501.jpg" width="400" /><br />
<br />
<br />
<h3>
meten is weten</h3>
In de vorige eeuw bestuurden Rutger en ik ons bedrijf op basis van de de hoogte van onze bankrekening. Ok, misschien ook niet heel slim achteraf, maar toch. Er kwam een moment dat wij meer inzicht kregen in onze financiele situatie en konden plotseling per week zien hoe ons bedrijf er voor stond. Na twee weken was er paniek! Alle trends gingen naar beneden!! We zouden failliet gaan.<br />
<br />
Wij baseerden ons op twee meetpunten en hingen daar onze toekomst aan op! Later bleek dat er een feestdag zat in de tweede week waardoor de omzet in die week uiteraard 20% lager moest zijn. Nog veel later zagen wij <i>patronen</i> in de omzet gedurende het jaar. We werden steeds rustiger omdat we de data beter konden lezen.<br />
<br />
Wat ik met het bovenstaande voorbeeld wil aangeven is dat wij op dit moment mogelijk de verkeerde conclusies trekken uit de data die wij nu hebben verzameld over de klimaatontwikkelingen. We hebben gewoon te weinig overzicht om de juiste aannames te doen. Of toch niet? We zien toch de poolkappen smelten, stormen toenemen, mensen vluchten door grote droogten, CO2-waarden oplopen.<br />
<br />
<h3>
Earth BnB</h3>
Wat ik mij afvraag is of wij als mensen in staat zijn om in korte tijd de aarde zo ziek te maken. Is dat wel mogelijk?<br />
<br />
De eerste <i>Homo Sapiens</i> leefde 120.000 jaar geleden volgens de wetenschap. Onze aarde is ongeveer 4.500.000.000 (4,5 miljard) jaar geleden ontstaan en daarvan zijn wij de laatste 0,002% van haar leven als Homo Sapiens te gast.<br />
<br />
Even ter vergelijking, stel jij wordt 80 jaar dan is 0,002% daarvan ongeveer een halve dag. Zou een <i>bezoeker</i> jou in een halve dag doodziek kunnen maken? Als je het zo zegt denk ik het eigenlijk wel. Als de bezoeker kwaadaardig is dan kan het zelfs in minder dan een halve dag afgelopen zijn met je.<br />
<br />
Zijn wij mogelijk een kwaadaardige bezoeker voor de aarde? En waarom dan? Heeft het te maken met onze voortdurende behoefte naar <i>meer en beter?</i> Op zich lijkt mij daar niets mis mee, tenzij je beter wilt worden ten koste van iemand anders of ten koste van je omgeving (aarde). Gedragen wij ons misschien als een kwaadaardig virus voor onze aarde?<br />
<br />
<h3>
mijn conclusie</h3>
Zou het kunnen dat we op basis van de beschikbare data verkeerde conclusies trekken: mijn antwoord is ja.<br />
Denk ik dat de mens in staat is om de aarde ziek te maken: mijn antwoord is ja, ongeacht de data. (kijk eens naar het plaatje hierboven, als je geen mens bent zou je kunnen zeggen dat we een plaag zijn)<br />
Denk ik dat diezelfde mens de aarde ook weer beter kan maken: mijn antwoord is ja, wanneer we daar nu samen aan beginnen!Roland Hameetemanhttp://www.blogger.com/profile/00036369621365608634noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2659247677317836390.post-89493022846506430952019-05-07T10:22:00.001+02:002019-05-07T10:22:10.014+02:00steentjeTien jaar geleden ben ik begonnen met het bloggen over <b>de kracht van mensen</b>. 28 jaar geleden begonnen Rutger Stekelenburg en ik met e-office omdat wij (nog steeds) geloven in de kracht van mensen. Wij gingen op zoek naar nieuwe vormen van organiseren waarbij de "kracht van mensen" centraal stond en nog steeds staat. Nu na 28 jaar begrijpen we beter dan ooit hoe wij slimme organisaties moeten bouwen en wat het betekent voor mensen.<br />
<br />
Het gaat om de magische combinatie van de unieke eigenschappen van mensen en de superpower van moderne technologie in een maximaal faciliterende omgeving. Over hoe dit precies werkt en vooral wat niet werkt, zal ik bloggen op de website van e-office en op Linkedin.<br />
<br />
Waar ik deze site voor wil gebruiken is om de draad weer op te pakken die ik sinds 2014 heb laten rusten; wat kunnen we doen om onze wereld weer gezond te maken en te houden. Hierbij doe ik inderdaad de aanname dat de wereld niet gezond is. Precies, dat is een aanname, mijn aanname en ik denk zelfs, als ik eerlijk ben, dat onze wereld in een rap tempo ziek aan het worden is. Fysiek en mentaal. En wij mensen spelen daar een belangrijke, zo niet de belangrijkste rol in.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVDrGkc52DtjnbJvtoTVa3OdS1OTU8fllTMt7NChnNioFSIt5bCjbAPsJhTPOW89pYPD6pTjSXsFmN-MgRecSrc2VpOXRvisqfnRbDctSO7f4o6rQnWDy9YSCRUTHACUo2Y4Q_cZsBIgXW/s1600/brick+modern-wall-texture-detail-of-stock-photo-picture-and-royalty-free-9520163-style-finish-design-bunbury-idea-textured-covering-wallpaper-tile.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="866" data-original-width="1300" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVDrGkc52DtjnbJvtoTVa3OdS1OTU8fllTMt7NChnNioFSIt5bCjbAPsJhTPOW89pYPD6pTjSXsFmN-MgRecSrc2VpOXRvisqfnRbDctSO7f4o6rQnWDy9YSCRUTHACUo2Y4Q_cZsBIgXW/s400/brick+modern-wall-texture-detail-of-stock-photo-picture-and-royalty-free-9520163-style-finish-design-bunbury-idea-textured-covering-wallpaper-tile.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
Mijn fascinatie is gek genoeg nu juist "de kracht van mensen". Mensen zijn tot grootse dingen in staat. Mensen kunnen de mooiste oplossingen bedenken en maken. Maar helaas kunnen diezelfde mensen ook oplossingen bedenken die (onbewust) een hoop schade veroorzaken.<br />
<br />
In de afgelopen jaren heb ik gezien welke kracht er zit in de combinatie van mensen en technologie. Ik geloof er in dat we onze wereld weer gezond kunnen maken en houden wanneer mensen en technologie hun krachten bundelen om de juiste keuzes te maken en de juiste acties uit te zetten.<br />
<br />
Technologie gaat ons helpen om op basis van data beter te begrijpen wat de <i>onderstromen</i> zijn in onze wereld. Op basis van nieuwe (data georienteerde) inzichten kunnen we beter gerichte <i>interventies</i> uitvoeren die wij als mensen juist zo goed kunnen bedenken. Technologie kan ons weer verder helpen om onze plannen snel en zorgvuldig uit te voeren.<br />
<br />
Ik zou het zeer waarderen wanneer we samen een momentum kunnen opbouwen om ons minder te richten op persoonlijke korte termijn successen, maar juist met elkaar iedere dag een klein steentje te kunnen toevoegen aan een modern mentaal gebouw dat ons helpt de wereld weer gezond te maken.<br />
<br />
Iedere dag een steentje.<br />
<br />
<br />
<br />Roland Hameetemanhttp://www.blogger.com/profile/00036369621365608634noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2659247677317836390.post-59963575195953486652014-08-25T17:14:00.004+02:002014-08-25T17:22:15.880+02:00oude taal, oud gedragNou ben ik zeker geen taalwonder, maar ik kom er steeds meer achter dat taal heel veel zegt over de gedachtegang van een persoon. Klinkt ook best logisch toch. Maar zou het ook andersom kunnen werken. Dus dat door een woord te gebruiken je hersenen een soort standaard setting aannemen, die hoort bij dat woord?<br />
<br />
Als ik roep "afdeling", dat je dan een grijze ruimte voor je ziet met orders en kasten, saaie mensen, typemachines, stoffige planten, lichtbruine plastic koffiebekertjes, paperclips en weinig energie. Oh ja, vergeet dan ook de irritante afdelingschef niet! Die maakt het beeld natuurlijk compleet.<br />
<br />
Stel dat je de organisatie wilt moderniseren in hippe groepen mensen die vol energie klaar staan om klanten te helpen, kennis te delen, van de laatste technologie gebruik kunnen maken, zelfsturend zijn, bruisen van de energie. En tijdens de kickoff roep ik: "Jongens, dit gaat helemaal fantastisch worden. Ik feliciteer jullie met onze nieuwe 'afdeling Intranet'...Als ik dan ook nog het woord 'manager' gebruik, misschien 'procedure' en 'kostenplaats', dan is de beoogde verandering in ieder geval in de hoofden van veel medewerkers in een klap weggevaagd. Over en klaar.<br />
<br />
Ik kom er dus steeds meer achter dat als we zaken echt willen organiseren we ook echt zorgvuldig nieuwe woorden moeten gebruiken die ook een nieuwe lading hebben.<br />
<br />
Wanneer ik dit schrijf denk ik ook dat we zelfs nieuwe woorden moeten bedenken om uit de huidige crisis te komen. Neem het woord 'crisis' zelf al. Dat brengt toch geen feest in je hoofd wanneer je dit woord hoort. Er wordt een gedachte geactiveerd in mijn hoofd dat denkt aan zwart, lange jassen, rijen mensen, geen brood, koud, geen werk, geen mogelijkheden, wachten op beter, out of control.<br />
<br />
Wat we juist nodig hebben is een woord dat aangeeft dat we op een kantelpunt zitten, initiatief moeten tonen, energie gaan geven, elkaar nodig hebben, we dingen anders gaan doen, de schouders er onder zetten en er beter uit komen. Hoe zou zo'n woord moeten klinken?; 'bloesem', '(r)evolutie'?<br />
<br />
Ik hoor graag van je.Roland Hameetemanhttp://www.blogger.com/profile/00036369621365608634noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2659247677317836390.post-53758468707213765852014-08-25T14:49:00.000+02:002014-08-25T14:49:39.876+02:00Veranderen? verander de taal!<img src="data:image/jpeg;base64,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" /><br />
<br />
De afgelopen maanden ben ik samen met een aantal zeer enthousiaste mensen bezig om van ons bedrijf een Connected Company te maken. In de basis is het een organisatievorm die wij ook al voor ons zagen bij de opstart van ons bedrijf in 1991. De vorm is gebaseerd op een van de mechanismen die we kennen van complexe organismen: zorg ervoor dat je aan de randen van het organisme veel intelligentie en besliskracht hebt.<br />
<br />
Juist door veel intelligentie aan de randen van het organisme te brengen is de kans op overleven het grootst. En dat is nou ook precies de essentie van een Connected Company. Zorg ervoor dat de medewerkers meer en betere beslissingen kunnen nemen. Eigenlijk precies zoals we destijds ons bedrijf wilden vormgeven, nu bijna 25 jaar geleden, Toch ging dat uiteindelijk niet goed.<br />
<br />
De reden dat we bijna tien jaar later (2001) het organische model moesten verlaten was dat we de organisatie niet goed hadden vormgegeven, niet goed hadden ingericht. Wat we misten was een continu vlammende 'purpose' van het bedrijf, strakke spelregels, autonomie van businessteams en een goede scheidsrechter.<br />
<br />
Nu zijn we bezig met de voorbereidingen om ons bedrijf (weer) een voorbeeld te laten zijn van een moderne organisatie vorm, gebaseerd op de kracht van mensen. Ik merk trouwens wel dat ik mijzelf ook weer moet transformeren omdat ook in de afgelopen jaren steeds meer klassiek business jargon hoor praten en zelfs ook zo nu en dan denk. #nietgoed<br />
<br />
Om die reden hebben we besloten om de nieuwe organisatie-vorm ook te voorzien van nieuwe termen en begrippen. Want door iets 'afdeling' of 'manager' te noemen, trek je meteen een hele klassieke wereld naar binnen. En dat is precies niet wat we willen. Het transformeren naar een Connected Company raakt zo'n beetje alles. Niet alleen de medewerkers (of moet ik zeggen 'de Mensch'), maar zelfs de taal.<br />
<br />
Oh ja, een businessteam heeft in de nieuwe organisatie een 'POD'. Het begin is er in iedergeval.<br />
<br />
#slimmeorganisatiesRoland Hameetemanhttp://www.blogger.com/profile/00036369621365608634noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2659247677317836390.post-10023399947212383302014-08-22T16:02:00.001+02:002014-08-22T16:02:09.113+02:00hoeveel weelde kan je aanIk moet zeggen dat ik de afgelopen jaren wel anders tegen de wereld ben gaan aankijken. Waar ik voorheen veel vertrouwen had in grote instellingen, ben ik nu erg terughoudend geworden. Ik weet niet of jij dat ook zo voelt. Alsof bijna ieder heel groot bedrijf de touch met de omgeving kwijt is en alleen maar bezig is om zichzelf te verrijken. Dat je achter alles wat ze zeggen of beweren je iets moet zoeken, dat er altijd wel weer iemand is die dit heeft bedacht om er vooral zelf beter van te worden.<br />
<br />
En weet je, dat voelt heel slecht. Zo wil ik niet in het leven staan. Hoe kan het zijn dat je overdag probeert je klanten een oor aan te naaien zodat je je targets haalt, en 's avonds de lieve huisvader of moeder bent die oh zo sociaal en aardig is. Hoe werkt dat in een hoofd. Hoe slaap je dan, of slaap je dan helemaal niet.<br />
<br />
En wat helemaal erg is volgens mij is dat dit gedrag door een systeem van beoordelingen en beloningen wordt ondersteund. De grote vraag is natuurlijk waar de bron van dit alles zit. Niet bij de mensen die gewoon hun werk doen denk ik. Ze worden wel beinvloed door hun omgeving en bazen en zijn een vreemd gedrag gaan vertonen. De werkelijke oorzaak ligt ergens anders denk ik.<br />
<br />
Het zijn vooral de winstbeluste aandeelhouders die niets met het bedrijf zelf hebben of de 'purpose' van het bedrijf, maar er vooral inzitten voor de korte termijn winst. Ieder kwartaal moet er weer meer geld uit een bedrijf worden geperst. Hoe je dat doet? Zoek dat lekker zelf uit! En dan gaat het mis. Het zijn vooral de portfoliomanagers die bedrijven onder druk zetten om te presteren. Er worden 'zetbazen' ingezet om dit te regelen en die mogen na een paar jaar weer naar een andere stek om hetzelfde kunstje uit te voeren.<br />
<br />
Ik ben bang dat we zelf ook hier weer aan de basis staan voor het gedrag bij grote organisaties. Het kan zomaar zijn dat een deel van je pensioen of eigen geld ergens is geinvesteerd in aandelen van een groot bedrijf. En ja, je wilt natuurlijk wel dat je geld optimaal rendeert. Dus de portfoliomanagers gaan uit jouw naam drukken op de resultaten van de bedrijven, omdat jij meer rendement wilt.<br />
<br />
Hmm, misschien moeten we onze verwachtingen over onze pensioenen en andere rendementen wat bijstellen. Zelf verantwoordelijkheid nemen, zelf wat meer ondernemen, zelf wat meer risico nemen maar vooral betrokken zijn bij je eigen investeringen.<br />
<br />
<br />Roland Hameetemanhttp://www.blogger.com/profile/00036369621365608634noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2659247677317836390.post-28555153916608290992014-08-22T15:10:00.000+02:002014-08-22T15:36:13.263+02:001 miljard winst? hoe moeilijk kan het zijnStel dat je een bedrijf hebt waar de markt niet omheen kan en als essentieel wordt gezien door de overheid. Dat betekent dus dat je ongeachte wat je doet er altijd zal zijn. Van ondernemen is dan ook niet echt sprake volgens mij omdat je geen enkel risico kunt lopen. En naast jouw bedrijf heb je nog twee , ok zeg drie "concurrenten" die in dezelfde situatie zitten. Niet kunnen omvallen, omdat anders de economie door z'n hoeven zakt. Hoe moeilijk is het dan om in een half jaar tijd 1 miljard euro winst te draaien?<br />
<br />
Ik denk dat het helemaal niet moeilijk is omdat als je niet uitkomt je gewoon meer vraagt van de klant. Ze moeten wel omdat ze geen kan op kunnen. Dus als je een beetje klem komt te zitten verhoog je de verkoop prijs van je product. En iedereen heeft het product nodig, dus ze moeten wel. Da's lachen. Het kan niet anders zijn dat je dan toch een beetje raar naar de wereld gaat kijken.<br />
<br />
Maar je hebt natuurlijk wel supertalenten nodig om dit allemaal te kunnen bedenken en die moet je dan wel ruim voorzien van bonussen omdat ze anders weglopen. Stel je voor. Brilliante geesten die dit allemaal kunnen bedenken en waar de wereld op zit te wachten. En dan vreemd vinden dat dat klanten zich gemanipuleerd voelen.<br />
<br />
Ik ben bang dat wij met z'n allen deze wereld zelf in stand houden. Dus als we echt willen dat hier een eind aan komt zullen we niet mogen verwachten dat de verandering gaat komen vanuit deze sector(en) zelf. We zullen zelf andere keuzes moeten maken om deze verknipte wereld terug te brengen tot een menselijke maat.Roland Hameetemanhttp://www.blogger.com/profile/00036369621365608634noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2659247677317836390.post-91425757337144433042014-08-18T19:17:00.000+02:002014-08-18T19:17:07.672+02:00Roland, je bent paternalistisch.<div class="MsoTitle">
Vandaag had ik een afspraak met een zeer gewaardeerde
consultant die wij gevraagd hadden om zijn mening te geven over de strategie en
bijbehorende aanpak van de e-office groep. Nadat wij onze visie, strategie en
aanpak hadden gepresenteerd was een van de eerste opmerkingen van de
Consultant: “Roland, zoals jij nu spreekt en denkt is paternalistisch”.</div>
<div class="MsoTitle">
<br /></div>
<div class="MsoTitle">
<img src="data:image/jpeg;base64,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" /></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<h1>
boem<o:p></o:p></h1>
<div class="MsoNormal">
Boem, dacht ik toen. Daar kan je het dan mee doen. Dacht ik
dat ik het beste voor had met iedereen, blijk dat ik paternalistisch ben. Ofwel
ik gedraag me als een vader die zijn kroost wil beschermen tegen het kwaad van
deze wereld. Ook als ze helemaal niet beschermd willen worden! Hmm, <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Even iets meer context over deze opmerking. De presentatie
ging over de aanpak om onze klanten een roadmap te bieden richting een Slimme
Organisatie. Waar nu de meeste organisaties vooral bezig zijn met efficiency en
kostenbeheersing is een steeds belangrijker deel van de klanten overtuigd dat “Organisational
Intelligence “ ze misschien verder kan brengen. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
De e-office group moet aan de hand van een internationaal
wetenschappelijk onderzoek kunnen aangeven waar de organisatie nu staat en via
een roadmap de weg naar de slimme organisatie kan volgen. Dat het hierbij niet
alleen gaat om Technologie mag duidelijk zijn. Het is de combinatie van Mens,
organisatie en technologie die het verschil zal brengen.<o:p></o:p></div>
<h1>
pod<o:p></o:p></h1>
<div class="MsoNormal">
Het kenmerk van “de slimme organisatie” is dat de
besliskracht verschuift van centraal naar de randen van de organisatie. Een
organisatievorm die hierbij past is de “Pod”. Een Pod is een groep mensen die
met veel autonomie in staat is producten en diensten aan te bieden aan haar
klanten. Uiteraard binnen de spelregels van het bedrijf. Voordeel is dat de Pod
zich snel kan aanpassen aan veranderingen in de markt en een goede relatie met
de klant kan opbouwen.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Toen we vertelden dat we dit uiteraard ook binnen de
e-office group zullen uitvoeren en ik vervolgens aangaf hoe we dit alles zouden
organiseren ging het mis. Blijkbaar wil ik van alles regelen voor mensen. De
zeer gewaardeerde consultant wist mij op elegante wijze te vertellen dat ik dit
juist niet moest doen. Omdat ik op deze manier vanaf de start een
afhankelijkheid introduceerde in de Pods. De gedachte die je namelijk inbakt is
“Hameeteman weet hoe het moet en geeft ons een opdracht”. Hoezo autonomie.<o:p></o:p></div>
<h1>
mijn rol herzien<o:p></o:p></h1>
<div class="MsoNormal">
Doel van een Pod is dat het initiatief van onze medewerkers
komt, dat we ze weten te raken. Dat ze zelf gaan aangeven wat ze gaan doen,
waarom en wat het gaat opleveren. Uiteraard allemaal binnen de spelregels die
we opstellen om het geheel te laten functioneren. Mijn rol zal zich steeds meer
toespitsen op het vertellen waar we heen gaan en daarnaast de juiste keuzes
maken in het inrichten van de spelregels. Het hele tussengebied zal worden
ingevuld door onze medewerkers.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
Weer veel geleerd vandaag. Dank je Paul!<o:p></o:p></div>
Roland Hameetemanhttp://www.blogger.com/profile/00036369621365608634noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2659247677317836390.post-37227312446086997672013-04-21T10:06:00.004+02:002013-04-21T10:10:51.191+02:00jouw 3%De vraag beantwoorden waarom we op deze wereld zijn is niet eenvoudig te beantwoorden. Daar zijn al veel filosofen duizenden jaren mee bezig. Maar volgens mij is het wel mogelijk om aan te geven waarom we NIET op deze wereld zijn.<br />
<br />
Ik ben bijvoorbeeld niet op deze wereld voor de overheid, ben ook niet op deze wereld voor de banken en verzekeraars, ook niet om iedere dag iets te moeten kopen of voedsel te eten waar ik op termijn niet blij van ga worden. Ik ben ook niet op deze wereld om oorlog te voeren of mensen ongelukkig te maken. Ik ben niet op deze wereld om werk te doen waar ik geen energie van krijg. Ik ben niet op deze wereld om mij constant zorgen te maken wat er allemaal kan gaan gebeuren. Ik ben niet op deze wereld om de droom van iemand anders te leven.<br />
<br />
Het vreemde is dat het lijkt alsof we in ons leven juist alleen maar bezig zijn met de dingen die we juist <i><b>niet</b></i> willen. Laatst hoorde ik dat als je focus hebt, je hersenen zich zo reorganiseren dat je heel goed wordt in dat onderwerp. Dat betekent dat als we niet uitkijken we heel goed worden in wat we juist NIET willen. Dat kan toch niet waar zijn.<br />
<br />
Er zijn te veel machten die het leven van ons direct kunnen en willen beinvloeden. Het zijn ook machten waar jij en ik direct weinig invloed op kunnen uitoefenen. (hoe vreemd ook...de politiek, de financiele sector, de voedsel industrie, etc). Ik heb besloten om mij zoveel mogelijk los te weken van dit soort instituten omdat ze door hun inertie op termijn een gevaar vormen voor onze samenleving, en dus ook voor mij.<br />
<br />
Ik heb om die reden mijn eigen 3% norm ingesteld zodat mijn afhankelijkheid van deze oude machtsblokken die vooral veel energie aan zichzelf besteden minimaal is. Liever van alles wat minder waardoor ik meer vrijheid heb, dan afhankelijk zijn van machtstructuren uit de jaren tachtig waar als het er op aan komt niemand zegt verantwoordelijk te zijn.<br />
<br />
Ik ben liever afhankelijk van mensen die ik echt ken. Het zal allemaal echt anders worden en in het begin zeker niet altijd leuker. Maar ik heb zomaar het idee dat deze weg ons toch dichter bij het antwoord brengt waarom we juist <i><b>wel</b></i> op deze aarde zijn.Roland Hameetemanhttp://www.blogger.com/profile/00036369621365608634noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2659247677317836390.post-36821726645868980862012-04-24T11:14:00.005+02:002012-04-24T11:20:54.946+02:00zonder perspectief geen offersHoe kan je bedenken dat je grote offers kan vragen van mensen zonder dat je een uitdagend perspectief voor ze hebt. Iedereen die een beetje begrijpt hoe je een groep mensen in beweging kan krijgen snapt toch dat dit nooit alleen over de as van ratio kan gebeuren. Je zal toch echt eerst een toekomstperspectief moeten neerzetten waar mensen een warm gevoel bij krijgen. Een toekomst waar je in kunt en wilt geloven. Alleen dan ben je bereid om misschien iets los te laten of nog erger in de ogen van velen, een offer te brengen.<br />
<br />
Maar onze regeringleiders denken blijkbaar werkelijk dat je Nederland weer vol in de race kunt krijgen door slim te onderhandelen over budgetten. Door te snijden en te schaven. Is er dan niemand die begrijpt dat het allemaal begint bij mensen? Is er dan niemand die snapt dat dit zo nooit kan werken. Je kan in een bedrijf toch ook niet alleen maar snijden zonder dat je aangeeft dat je deze offers samen brengt om er uiteindelijk weer een gezond en mooi bedrijf van te maken. Een bedrijf dat weer klaar is voor de volgende fase. En dat je gaat investeren in zaken waar je in gelooft. <br />
<br />
Wat ik de afgelopen weken heb gezien is een groep mensen die alles via de logica probeert op te lossen. Geen enkele poging is er gedaan om mensen mee te nemen in een uitdagende, spannende, toekomst. Een toekomstperspectief welke ons weer aan de top kan brengen. Waar we weer blij van kunnen worden, waar we trots op kunnen zijn. Wanneer je het aanpakt op de manier van onze laatste regering dan is dat gegarandeerd een recept voor achteruitgang. Door de rationele logische (BLUE) benadering zal alle energie uit het land verdwijnen, alle inspiratie verdwijnen, en alle hoop en onze toekomst zal zo verdampen.<br />
<br />
Want hoe raar het ook voor de Haagse left-brainers (logica) mag klinken, uiteindelijk gaat het om energie. Eerst energie opbouwen, daarna structureren. Niet alvast gaan structureren zonder een perspectief. Maar ik ben bang dat deze boodschap niet wordt opgepakt door al onze vrienden uit Den Haag. Het zijn lijkt het allemaal mannetjes die erop uit zijn om ieder initiatief van de ander stuk te praten. Direct alle energie eruit te persen zodat er niets meer overblijft. En het ergste is dat ze zich er niet eens van bewust zijn. <br />
<br />
Ik heb het al eerder gezegd en doe het nu weer. We hebben twee kabinetten nodig. Een Yellow- en een Blue-kabinet. Een Yellow-kabinet dat inspireert en ons een uitdagende toekomst voorschoteld die verder gaat dan vier jaar. Dit Yellow-kabinet is verantwoordelijk voor de visie van ons land en staat los van politieke partijen. (de WHY) Vervolgens kan het Blue-kabinet bedenken hoe ze hier vorm aan geven (HOW & WHAT). Het Blue-kabinet lijkt voor een groot deel op de huidige vorm.<br />
<br />
Want hoe dan ook, de huidige politieke partijen hebben wij tot nu toe nog nooit een inspirerend beeld kunnen geven over onze toekomst op lange termijn. En volgens mij heb je dat wel nodig om nu de juiste keuzes te maken en offers te kunnen vragen.<br />
<br />
Wat inspireert meer:<br />
<br />
<ol><li>I have a budget<br />
of</li>
<li>I have a dream</li>
</ol>precies!Roland Hameetemanhttp://www.blogger.com/profile/00036369621365608634noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2659247677317836390.post-27708475594008397632012-03-15T11:52:00.001+01:002012-03-15T11:56:16.465+01:00het leven is energieSystemen beinvloeden je gedrag. De bank, je pensioenfonds, de wetgeving, je opleiding, je werkgever, je vrienden, je sportclub, je verzekeringen, reclame, televisie, internet, je ouders, je familie, allemaal hebben ze direct invloed op je gedrag. Dus wanneer je wilt veranderen valt dat nog niet mee, je zal altijd weer op je plek worden gezet door 'de systemen' om je heen. En eigenlijk is dat ook best comfortabel, zolang je jezelf conformeert aan de systemen heb je een modelleventje. Je kabbelt lekker door het leven en gaat aan het eind dood. Prima toch!<br />
<br />
NEE, niet prima, ben je helemaal gek geworden. Het feit dat je bestaat is al uniek en dan maak je er ook iets van. Dan probeer je met alles wat je in je hebt iets bij te dragen aan de samenleving. Systemen maken je afhankelijk en lui. Hoe goedbedoeld banken, verzekeringen, belastingstelsels, politiek in de basis ook is geweest, nu zijn het vaak systemen geworden die voor jou zijn gaan denken. Die je afhankelijk maken, waardoor je niet meer compleet bent. En als je niet scherp bent ga je er in mee en denk je dat het zo hoort. NEE, je gaat niet je leven in de handen geven van systemen, ben jij gek. Niet zomaar, alleen als het niet anders meer kan, en daar zijn die systemen ook ooit voor bedoeld, daarom zijn de cooperaties ook opgericht. Om samen een vangnet op te zetten voor rampspoed. Weet je waar DELA voor staat? Deel Elkanders LAsten. Een cooperatie is er voor jou, niet jij voor de de cooperatie.<br />
<br />
Systemen moeten er voor jou zijn, jij niet voor de systemen. Ik roep hier dus niet op om je tegen alle systemen te verzetten, zeker niet. Maar wees je wel bewust waarvoor er systemen zijn en hoe je gebruik maakt van ze. We zijn hier op deze aarde met heel veel mensen en dus moeten we afspraken met elkaar maken en die afspraken naleven. Maar je moet daarbij wel je eigen verantwoordelijkheid nemen en proberen zolang mogelijk zonder gebruik te maken van de regelgeving het met elkaar op te lossen.<br />
<br />
Maar wat moet je wanneer je minder afhankelijk wilt zijn van systemen? Inderdaad uitgaan van je eigen kracht en het vertrouwen in elkaar. Er zijn meer dingen <i>niet geregeld</i> dan wel. Maar hoe los je die <i>niet geregelde zaken</i> dan op? Precies, omdat we waarden hebben en normen natuurlijk. En wanneer we ons een beetje houden aan die normen en waarden dan hoeven we heel weinig terug te vallen op de ons omringende systemen. Veel van die ondersteunende systemen zijn intussen trouwens ook commercieel geworden dus die doen er alles aan om je afhankelijk te maken. Slechte zaak.<br />
<br />
Maar dat het nog niet goed zit met onze normen en waarden wordt helaas ook iedere dag weer duidelijk. Neem de tandartsen in Nederland. Ze kunnen niet omgaan met de vrijheid die ze wordt geboden om zelf hun tarief te bepalen. Slechts 2% van de tandartsen hebben hun tarieven verlaagd. De rest heeft ze allemaal verhoogd. Meneer Staal van Vestia die er met 3 miljoen vandoor gaat, noem maar op. Er zijn maar weinig mensen die echt kunnen omgaan met de verantwoordelijkheid die ze wordt gegund. En daar zitten ook mensen bij verantwoordelijk zijn voor grote systemen.<br />
<br />
De enige zekerheid die je hebt ben je zelf. Het is al een wonder dat je op deze aarde rondloopt en dat je in een knipoog in het leven van de aarde hier je ding kan en mag doen. Maar doe het dan ook, je krijgt maar een kans (daar ga ik voorlopig even vanuit). Grijp die kans en ontwikkel jezelf. Wees selectief in het kiezen van systemen, vertrouw meer op je eigen kracht en neem je verantwoordelijkheid.<br />
Zoals Sir Ken Robinson zegt: <b>het leven is energie,</b> en zo is het. Wij zijn energie, onze energie komt van de zon en we voegen iedere dag energie toe aan onszelf door te ademen, te eten en te drinken. Maar wat doe je met die kostbare energie? Vooral met jezelf bezig zijn of ook helpen om iets op te bouwen voor elkaar? Iets voor ons allemaal. Afbreken van zaken is niet moeilijk, iets in elkaar schoppen is het meest eenvoudige dat je kan doen. Maar iets maken, iets opbouwen, dat is pas echt lastig. Maar wel een van de meest mooie dingen die je als mens kunt doen. Mensen zijn gemaakt voor creatie.<br />
<br />
Geloof in je eigen kracht en maak weer eens iets, je zal zien hoe gaaf dat is.Roland Hameetemanhttp://www.blogger.com/profile/00036369621365608634noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2659247677317836390.post-73941809784479262452012-03-13T11:03:00.004+01:002012-03-13T11:22:11.117+01:00twee eigenschappen maken het verschilAan alles komt een eind, ook aan wie jij nu bent. De wereld om je heen verandert in sneltreinvaart, maar verander je zelf wel mee? Of hou je liever vast aan alles wat je nu bent (en hebt). Misschien durf je niet te veranderen omdat je allerlei verplichtingen bent aangegaan die lijken te voorkomen dat je nog kunt bewegen. Die verplichtingen komen van anderen, vaak van systemen en als je niet uitkijkt nemen zij (die anderen) de controle over van je leven. Niet echt een aantrekkelijk beeld. Volgens mij is de grote uitdaging voor ons allemaal om jezelf zo nu en dan opnieuw uit te vinden, hoe moeilijk dat ook soms is. Maar daarvoor heb je wel twee belangrijke eigenschappen voor nodig.<br />
<br />
Vorige week was ik aanwezig bij de officiele start van de <a href="http://www.topsportcommunity.nl/topsport/index.html" target="_blank">Topsport Community</a>, opgericht door Pieter van den Hoogenband. Wij zijn een van de founding fathers en daarom liep ik daar rond. Het was een bijzondere avond met bijzondere mensen. Ik denk dat van de 80 gasten er 1 niet bekend was van tv, en dat was ik. Tijdens het diner werden er korte presentaties gegeven. Een van de presentaties ging over een onderzoek waarom het ene kind wel doorgroeit tot een topsporter en de ander niet. Waar het uiteindelijk op neer kwam waren eigenlijk twee dingen: 1) het heeft te maken met de effectiviteit van leren en 2) kan je goed reflecteren.<br />
<br />
In de fase waarin onze wereld zich nu bevindt zullen we onszelf opnieuw moeten uitvinden, anders gaan we het gewoon niet redden. We redden het niet meer met optimaliseren, we zullen moeten veranderen. Kijkend naar de topsporters zullen we dus goed moeten reflecteren, slim leren van onze fouten en vooral moeilijke keuzes durven maken. En ja, je zal dan zeker een tijd mindere presentaties laten zien omdat je weer iets nieuws aan het leren bent. Maar daarmee heb je wel de basis gelegd voor je toekomst, je kan weer door. <span style="font-size: x-small;">(De prestaties van topschaatsers vielen dramatisch terug na de introductie van de klapschaats. Echter na een intensieve periode van proberen en leren reden (bijna) alle schaatsers met hun nieuwe klapschaats veel sneller dan op de traditionele schaatsen. Ze kregen door de klapschaats weer een nieuw perspectief.)</span><br />
<br />
Dit principe geldt voor jou en mij, maar ook voor Nederland. We kunnen de welvaart niet op dit niveau houden door maar vast te houden aan oude principes, we zullen moeten reflecteren, leren van onze fouten, keuzes maken, weer reflecteren, weer leren, accepteren dat het even wat minder gaat maar wel een vooruitzicht krijgen op een betere toekomst. Alleen zo kom je verder.<br />
<br />
En zo is het ook met ons bedrijf e-office gegaan. We hebben veel successen gekend in de afgelopen 20 jaar. Maar ook veel tegenslag, oude principes die niet meer leken te werken. Het voelde als roeien tegen de stroom op in plaats van met de stroom mee. En dan moet je wat, en uiteindelijk begint het wel bij het begin: bij de oprichters. Onze besturing paste niet meer bij het e-office van nu in de huidige omvang en in deze tijd. We moesten door naar de volgende fase, reflecteren, leren van onze fouten, keuzes maken, accepteren dat het even wat minder zou gaan zodat we weer nieuwe dingen konden leren en ruimte zouden maken voor een nieuwe toekomst.<br />
<br />
Vorig jaar hebben we de switch gemaakt. Yellow&Blue heeft ons geholpen om ons bedrijf super voorspelbaar en rendabel te maken maar nog steeds creatief. Een schijnbaar onmogelijke combinatie. Na jaren van zoeken naar nieuwe vormen, en investeren in inzichten en systemen hebben we e-office opnieuw uitgevonden. Er staat een nieuw bedrijf met trotse mensen, mooie producten en diensten, een dijk van een visie en positie in de markt en een heel mooi rendement.<br />
<br />
Met veel trots kan ik zeggen dat e-office zich na 20 jaar weer opnieuw heeft uitgevonden en klaar is voor de toekomst. e-office helpt haar klanten om hun <b>innovatiekracht & adaptievermogen</b> verder te ontwikkelen door het toepassen van Yellow& Blue. In onze ogen draait het voor Nederlandse bedrijven uiteindelijk alleen nog maar om <b>innovatiekracht & adaptievermogen. </b>Maar daarvoor moet je het wel eerst aandurven op jezelf opnieuw uit te vinden.Roland Hameetemanhttp://www.blogger.com/profile/00036369621365608634noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2659247677317836390.post-8799597569103998552012-02-14T14:01:00.000+01:002012-02-14T14:01:03.581+01:00The World of BrainsWat maakt Nederland nou uniek? Zijn het de molens, klompen, paling, schaatsen...ja, maar er is denk ik iets dat nog veel meer waard is dan dat. Wij zijn over het algemeen goed opgeleid, hebben een fantastische samenwerkings-infrastructuur en hebben lak aan hierarchie. Is dat veel waard? Ja, heel veel, in iedergeval wanneer je deze eigenschappen weet om te zetten iets waar de rest van de wereld op zit te wachten.<br />
<br />
Wij zijn als bijna geen enkel ander land in de wereld in staat om dwars door alle hierarchie, met elkaar oplossingen te bedenken. Frankrijk, Italie, Duitsland, Spanje, Portugal, noem maar op, ze kunnen het niet. Gewoon omdat ze anders zijn opgevoed dan wij, ze hebben veel meer ontzag voor macht. Door die unieke basishouding van Nederlanders in het algemeen, kunnen wij heel gemakkelijk kennis delen met in principe iedereen binnen Nederland, ongeacht zijn of haar positie.<br />
<br />
Door deze unieke eigenschap voldoe je aan de belangrijke randvoorwaarde om nieuwe oplossingen vanuit verschillende disciplines te kunnen benaderen. Want in deze tijd gaat het over verbinden, gaat over samen met anders denkenden tot nieuwe oplossingen te komen. We zullen naar mijn inzicht uit het oude denken moeten stappen om de problemen van nu op te kunnen lossen. En het is mijn overtuiging dat met name Nederland hier een belangrijke rol in kan spelen. Gewoon door de manier van denken, onze opleiding, de fantastische infrastructuren (Internet) en het intensieve gebruik van social media.<br />
<br />
We gaan het niet winnen van landen die het produceren van bulk tot hun specialisme hebben gemaakt. Misschien kunnen we nog meekomen in een paar niche-markten. Maar laten we ons voor de toekomst richten op wat heel dicht bij ons hart ligt. Laten we ons specialiseren als <b>kraamkamer voor nieuwe oplossingen en nieuwe producten</b>. Andere landen zijn weer heel goed in het produceren van de eindproducten, wij niet. Laten we als Nederland ervoor kiezen dat wij een grote verantwoordelijkheid krijgen voor het oplossen van kleine en grote vraagstukken voor in iedergeval Europa. En ik zeg hier niet mee dat er in andere landen niet nagedacht kan worden. Maar het gaat niet meer om een of twee mensen die brilliant over een onderwerp kunnen nadenken, maar het gaat juist om een groep verschillend denkenden die samen tot nieuw inzichten kunnen komen.<br />
<br />
Wij hebben alles in ons om 'the world of brains' bij elkaar te brengen en er mooie oplossingen uit te halen. The world of brains kan ook zorgen voor richting in Nederland, voor vizie en energie. Het kan ervoor zorgen dat we meer onderzoek kunnen doen, meer research, een sterke positie hebben in de wetenschap maar ook in het doorvertalen naar het nu en vandaag.<br />
<br />
Want uiteindelijk zit de toekomst voor Nederland, Europa en de Wereld al ergens verborgen in een onze brains. De vraag is hoe we die toekomst eruit krijgen en vorm gaan geven. Hoe dan ook, het begint bij 'The World of Brains' en ik denk dat we daar echt een unieke positie in kunnen nemen.Roland Hameetemanhttp://www.blogger.com/profile/00036369621365608634noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2659247677317836390.post-25702991097564435332012-01-04T11:16:00.000+01:002012-01-04T11:16:12.443+01:00omarm spanningSpanning wordt vaak als iets negatiefs gezien. Maar spanning is <b>de</b> aanleiding om te bewegen, om te veranderen, om keuzes te maken. Anders gezegd: door spanning kan je groeien als mens. En uiteindelijk denk ik dat het daar toch om gaat.<br />
<br />
Er is overal spanning, altijd. Zolang we leven en bewegen is er spanning. Tussen landen, groeperingen, mensen maar ook zelfs in ons hoofd. Aan de ene kant ben ik lui, aan de andere kant wil ik iets voor elkaar krijgen. Ik wil graaglekker eten, maar ook heel lang fit en gezond blijven. Ik zoek veiligheid en tegelijkertijd ook spanning. Allemaal voorbeelden van spanning, van uitersten waar iedereen dagelijks mee aan het stoeien is. Hoe ga je ermee om, welke keuzes maak je daar in.<br />
<br />
Ik heb mijzelf lang afgevraagd waarom die twee uitersten er altijd zijn. Ik vond het maar een gedoe en een misser van de natuur. Maar langzaamaan kom ik erachter dat die eeuwige polariteit een functie heeft. Het zorgt ervoor dat ik afgewogen keuzes maak. Of in ieder geval <b>dat</b> ik keuzes maak! De spanning zorgt er voor dat ik goed overweeg wat de consequenties zijn wanneer ik voor het taartje kies of voor een uurtje sporten. Wat interessant is dat je het helpt om de pure vormen van iedere polariteit te kennen. Maar meestal durf je die uitersten niet eens te ontdekken omdat er te veel risico aan hangt. (300 km/h over de A12 rijden bijvoorbeeld).<br />
<br />
Een valkuil is dat je dan de adviezen van anderen overneemt. Anderen die misschien de uitersten zelf hebben meegemaakt of het ook weer via anderen hebben gehoord. Het nadeel daarvan is dat je altijd zoiets zal houden van, 'ja, maar'. Het voordeel is dat je alle negatieve gevolgen van het ontdekken van de uitersten bespaard blijft. Ook hier weer een spanning dus.<br />
<br />
Wat ik heb geleerd als het om spanning gaat is dat het energie geeft, dat het ervoor zorgt dat je leeft, keuzes maakt, vreugde en verdriet kan geven. En dat het blijkbaar een vast onderdeel van ons leven is. Als dat waar is denk ik dat je er maar zo goed mogelijk met spanning moet leren om te gaan. Gebruik het positief. Vervolgens ben ik er wel een voorstander van om de voor jou belangrijke uitersten zelf te ervaren. Want alleen dan kan je echt doorleefde keuzes maken.<br />
<br />
Ik ben heel erg blij dat ik twintig jaar de organisatie-uitersten heb mogen onderzoeken met als doel om <span style="font-size: large;">de kracht van mensen</span> te kunnen integreren in een organisatie. Ik heb samen met Rutger 10 jaar een organisatie bestuurd die volledig werd gedreven door het systeem <span style="font-size: large;">creativiteit</span> en vervolgens 8 jaar dezelfde organisatie bestuurd vanuit het systeem <span style="font-size: large;">structuur</span>. Structuur en creativiteit zijn polair, ze haten elkaar, maar ze hebben elkaar wel nodig! Wij noemen dat Yellow (creativiteit) en Blue (structuur). Wanneer heb je wat nodig en hoe zorg je ervoor dat de systemen Yellow of Blue voor je gaan werken in plaats van tegen je. Doordat we de uitersten hebben gezien kunnen we nu heel goed aangeven hoe de verschillende systemen voor je kunnen werken en niet tegen je.<br />
<br />
Daarover gaat mijn nieuwe boek <a href="http://www.managementboek.nl/zoeken?q=hameeteman" target="_blank">Yellow&Blue.</a> En wat mij betreft gaat daar de discussie over wanneer we tot nieuwe organisatievormen willen komen waarbij we <span style="font-size: large;">de kracht van mensen</span> maximaal willen benutten in bedrijven. Omdat de toekomst van ieder bedrijf nog ergens tussen de oren van de medewerkers zit.Roland Hameetemanhttp://www.blogger.com/profile/00036369621365608634noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2659247677317836390.post-35480399559656734452011-12-29T12:33:00.001+01:002011-12-29T13:56:22.003+01:00de nieuwe verantwoordelijkheidSpanning is altijd de basis voor nieuwe inzichten en keuzes. Ik begrijp dat dit een positieve benadering is van het begrip "spanning", maar zo zit ik nou eenmaal in elkaar. En spanningen zijn er genoeg, de financiele crisis, het verschuiven van de macht van de VS naar China, India en Brazilie, de verschillen grote tussen arm en rijk, en het opraken van onze grondstoffen. We hebben te weinig aarde's om de westerse levensstijl met elkaar vol te houden. Zoals Wijffels het zegt: "we koersen recht op de perfect storm af".<br />
<br />
Even in perspectief. Hoelang lopen er nou mensen op deze aarde? Als je het afzet tegen de leeftijd van de aarde lopen we hier net een paar seconden rond. In die paar seconden hebben we er al een aardige puinhoop van weten te maken. Je zou kunnen zeggen dat we een zeer agressief virus zijn voor de aarde. Een puinhoop die we zelf hebben veroorzaakt. En de enige die het ook kan oplossen zijn wij zelf! Tenzij de aarde zichzelf met een heftig globaal antibiotica injecteert.<br />
<br />
Ineens was er de mens en die heeft de aarde volledig bevolkt. De mens heeft de bijzondere eigenschap dat het zich kan aanpassen aan veranderende omstandigheden. En daarom kom je de mens ook overal op aarde tegen. De mens is intelligent maar ook zelfzuchtig. Soms meer zelfzuchtig dan intelligent en dan gaat het mis. Zoals een puber met een pistool of een veel te snelle auto. Dat is vragen op problemen. Want die hersenen zijn nog niet uitgegroeid en kunnen de bijbehorende verantwoordelijkheid nog niet aan.<br />
<br />
En zo kijk ik nu naar de mensheid op dit moment, wij dus. We hebben de aarde 'gekregen', maar we kunnen de verantwoordelijkheid (nog) niet aan. We krijgen het niet eens voor elkaar om met elkaar te leven! Laat staan dat we in evenwicht met de natuur leven. Allemaal door zelfzuchtig gedrag. En met name door de transparantie (via internet) ontstaan nu spanningen. We gaan de zaken in context zien!. Maar door die spanning krijg je ook weer nieuwe inzichten die tot nieuwe oplossingen kunnen leiden. En volgens mij zijn we daar nu aangekomen. De spanningen in de wereld lopen alleen maar op en we kunnen niet als een puber door blijven gaan. We moeten onze verantwoordelijkheid nemen.<br />
<br />
Voor het gemak noem ik het '<b>de nieuwe verantwoordelijkheid</b>'. Het is een verantwoordelijkheid die je zelf kunt nemen, maar ook je gezin, je vrienden, je collega's, het bedrijf, de samenleving. En je kan vandaag al beginnen. Een nieuwe verantwoordelijkheid waarbij we onszelf naar een nieuwe beschaving brengen. Een beschaving waarbij we in evenwicht leven met de natuur en elkaar. En natuurlijk zullen er altijd spanningen blijven bestaan tussen mensen, groeperingen, en mensen en de natuur. Juist die spanning heb je nodig om te kunnen groeien als geheel, juist die spanning maakt ons creatief. Maar altijd vanuit de gedachte van de nieuwe verantwoordelijkheid: "leven in evenwicht met elkaar en de aarde".<br />
<br />
De samenleving raakt in chaos, de samenleving en de aarde hebben een probleem. Nu is het tijd om onze verantwoordelijkheid te nemen en te bouwen aan een nieuwe beschaving. Begin nu, neem je eigen nieuwe verantwoordelijkheid.<br />
<br />
Gelukkig 2012Roland Hameetemanhttp://www.blogger.com/profile/00036369621365608634noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2659247677317836390.post-89149194626357433142011-12-20T15:55:00.005+01:002011-12-20T19:30:02.126+01:00nieuwe denkers gezocht +yellowblueHet gaat niet goed met de wereld. Economisch gezien lopen we vast, ecologisch gezien maken we er ook een puinhoop van en we vechten elkaar nog steeds de planeet af. Dit is volgens mij voor een groot deel te wijten aan een manier van denken waarvan de oorsprong ligt rond 1900. In 1900 was onze (belevings) wereld kleiner, simpeler, hadden we voldoende grondstoffen en leefden we niet met de gedachte zuinig te moeten zijn op onze aarde. In die tijd is ons opleidingssysteem opgezet en zijn we voorbereid voor de industrie die ons honderd jaar voorspoed en geluk heeft gebracht. Maar nu is het op, nu werkt het niet meer.<br />
<br />
Nog meer geld stoppen in oude systemen die niet meer voor je werken heeft geen zin. Je maakt het alleen maar erger. Maar mensen zijn bang, bang om het oude systeem los te laten. De meesten houden het liefst de boot vast die zinkt omdat je dan weet wat je hebt. Laat los die boot, laat los dat systeem, durf te denken, durf met nieuwe oplossingen te komen.<br />
<br />
En dat is nou precies wat ik in 2012 wil doen. In 2012 wil ik samen met andere nieuwe denkers via internet maar ook door fysieke bijeenkomsten te organiseren nieuwe oplossingsrichtingen bedenken die energie geven. Waar we in kunnen geloven. Oplossingen die zo sterk zijn dat we ons zinkende schip los laten omdat we geloven in onze nieuwe toekomst.<br />
<br />
Als onderliggende zienswijze wil ik het <span style="font-size: large;"><span style="color: #999999;">+</span><span style="color: orange;">yellow</span><span style="color: #073763;">blue</span></span> concept inzetten omdat het mijn overtuiging is dat we vastzitten in ons blauwe denken en maar moeilijk met creativiteit kunnen omgaan. En veel oplossingen zullen een combinatie blijken te zijn van heel gedoseerd structuur en creativiteit inzetten. En dus niet alles alleen maar vanuit een maakbare-wereld-denken (Blue) aan te vliegen. Yellow gaat over mensen, niet over machines. Toekomstige systemen zullen gebalanceerd gebruik maken van de unieke eigenschappen van machines maar ook van mensen.<br />
<br />
Graag nodig ik jullie uit om samen met mij tot een aantal interessante onderwerpen te komen waar we het komend jaar onze tanden in kunnen zetten. Denk hierbij aan:<br />
<br />
<br />
<ul><li>de nieuwe overheid<span style="color: #999999;"><b>+</b></span><b><span style="color: orange;">yellow</span><span style="color: #073763;">blue</span></b></li>
<li>banken<b style="color: #999999; font-weight: normal;">+</b><b style="color: black; font-weight: bold;"><span style="color: orange;">yellow</span><span style="color: #073763;">blue</span></b></li>
<li>innovatie<span style="color: #999999;"><b>+</b></span><b><span style="color: orange;">yellow</span><span style="color: #073763;">blue</span></b></li>
<li>mobiliteit<span style="color: #999999;"><b>+</b></span><b><span style="color: orange;">yellow</span><span style="color: #073763;">blue</span></b></li>
<li>HR<span style="color: #999999;"><b>+</b></span><b><span style="color: orange;">yellow</span><span style="color: #073763;">blue</span></b></li>
</ul>Uiteraard kunnen het andere onderwerpen worden. Waar het mij om gaat is dat we 2012 aanpakken als jaar om veranderingen in te zetten. We gaan niet nog een jaar elkaar aanstaren en een crisis over ons heen laten komen. Voor het eerst in de mensheid zijn miljarden mensen met elkaar verbonden en kunnen dus ook een verandering teweegbrengen. Niet ongecontroleerd, maar vanuit zorg, liefde, passie en verlangen naar een nieuwe meer uitgebalanceerde wereld.<br />
<br />
We kunnen onze toekomst niet overlaten aan regeringen en financiele grootmachten die alleen nog maar in systemen kunnen denken. In hun oplossingen (gebaseerd op oud denken) gaat het niet meer over mensen want die passen niet in de rekenmodellen. Maar juist die vergeten mensen zijn zich aan het organiseren, om alle regeringen en rekenmodellen heen. Laten we deze unieke kans aangrijpen om niet aan te sturen op een grote chaos maar met elkaar te bedenken waar we heen willen. En vanaf dat moment ons leven zo in te richten dat we samen de juiste kant op bewegen.<br />
<br />
Het wordt tijd om de mouwen weer eens op te stropen!<br />
<br />
Tot in 2012Roland Hameetemanhttp://www.blogger.com/profile/00036369621365608634noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2659247677317836390.post-21595993546027752762011-12-19T15:17:00.001+01:002011-12-19T15:21:25.661+01:00de balans tussen ik en wijMensen hebben de vreemde gewoonte om altijd te proberen om bestaande systemen te misbruiken of er handig omheen te manouvreren. De meesten van ons zullen al hun creativiteit aanwenden om gaten in het systeem te ontdekken of te schieten. Of het nu gaat om uiteindelijk minder belasting te betalen, of om in te breken in computer systemen of om de zwaar gereguleerde omgevingen van financiele instellingen te omzeilen.<br />
<br />
Het lijkt er zelfs op dat hoe strenger het systeem wordt ingeregeld, hoe slimmer we worden om er zo min mogelijk last van te hebben. Het is een soort competitie tussen de systeembedenkers en de mensen die er mee moeten werken. Beetje vergelijkbaar met de politie versus de criminelen. De politie loopt altijd een slagje achter op de criminelen.<br />
<br />
Dus het nog strakker trekken van systemen werkt niet altijd het beoogde doel in de hand. En dat doel is uiteraard het verhogen van de kwaliteit door het verminderen van risico's. Het systeem geeft aan wat goed en kwaad is en wat je in welke volgorde met welke instrumenten moet doen. De perfecte maakbare wereld. Maar mensen passen daar blijkbaar van nature niet zo goed in.<br />
<br />
Mensen zijn egoistisch. Of dat nu goed of fout is maakt even niet uit. Het is een gegeven. Mensen denken eerst aan zichzelf of aan hun gezin en daarna misschien aan het bedrijf. Daarom zullen mensen altijd kijken wat er te halen is uit het systeem. Hoe kan je het systeem zo gebruiken dat je er zelf maximaal van profiteert. Daarmee wordt het systeem gesloopt en moet het weer worden aangepast. Door de aanpassing wordt alles trager, duurder, bureaucratischer en komt het gehele systeem mogelijk in levensgevaar. Maar daar denkt de gemiddelde werknemer niet over na en zoekt na de ineenstorting van het bedrijf gewoon weer een andere baan.<br />
<br />
Het zit dus in mensen. Maar er zitten ook andere eigenschappen in mensen die de bovengenoemde egoistische eigenschappen in een gezonde balans kunnen brengen. En dat is TROTS. Trots zijn om samen met andere ergens voor te staan. Trots zijn op je bijdrage in het bedrijf of samenleving. Trots zijn op de producten en diensten van je bedrijf. Door die trots kijk je verder dan jezelf. Door je trots zal je het systeem niet willen misbruiken omdat je ziet dat je anderen daarmee in problemen brengt.<br />
<br />
Ik zeg dus niet dat door trots je het egoistische trekje kunt laten verdwijnen. Zeker niet, maar je brengt het wel in een gezonde balans. En ik denk dat het goed is te beseffen dat naarmate mensen meer trots zijn op hun eigen bedrijf er minder zware regelgeving nodig zal zijn en het bedrijf meer snelheid zal maken. Het is een delicaat evenwicht tussen 'ik' en 'wij', maar zeker de moeite waard om in de gaten te houden.<br />
<br />
Ik ben trots op e-office dat wij op na 20 jaar zoeken ons Yellow&Blue-concept nu kunnen omzetten naar een nieuwe categorie diensten en producten. Hiermee kunnen wij onze huidige en toekomstige klanten unieke waardevolle oplossingen bieden die nooit eerder werden aangeboden in de markt.<br />
<br />
Begrijp je een beetje waarom ik trots ben :-)Roland Hameetemanhttp://www.blogger.com/profile/00036369621365608634noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2659247677317836390.post-44404737876167513552011-12-10T13:31:00.000+01:002011-12-10T13:31:30.639+01:00het begint met een idee<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-t561hKABTDQ/Tjld86VMHlI/AAAAAAAAA6I/lbd9kt848Ko/s1600/11+-+1" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="http://3.bp.blogspot.com/-t561hKABTDQ/Tjld86VMHlI/AAAAAAAAA6I/lbd9kt848Ko/s320/11+-+1" width="320" /></a></div>Wat zie je als je nu naar buiten kijkt. Hoeveel daarvan is door mensen bedacht. Hoeveel van wat je ziet is ooit begonnen met een idee? Wanneer we iets willen veranderen aan deze wereld, waar moeten we dan beginnen? Precies, niet zo moeilijk te bedenken. Maar waarom lukt het dan zo moeilijk? Omdat je onderdeel uitmaakt van de wereld die door anderen is bedacht. Je speelt daar je rol in, je hebt je verantwoordelijkheid te nemen in die wereld. Dat houdt veranderingen tegen.<br />
<br />
Moet je dan maar alles loslaten en je als een asociaal gaan gedragen? Nee, natuurlijk niet. Alle gedachten, energie en ideen van onze (voor)ouders hebben ons hier gebracht. En het heeft veel mensen een hoop veiligheid en comfort gegeven. Niet iedereen, eens en misschien was het achteraf niet de meest duurzame manier om hier te komen. Kan je dat je (voor)ouders kwalijk nemen? Nee, zij hebben hun best gedaan met de denkwijze van toen. En die was erg wetenschappelijk/tayloriaans.<br />
<br />
Maar wanneer wij willen dat mensen meer worden gewaardeerd voor wie ze werkelijk zijn, we de ongelijkheden op gebieden willen herstellen, we willen dat meer mensen hun verantwoordelijkheden nemen, we verstandig met onze planeet omgaan. Dan moeten wij nu zelf beginnen om daar anders over te denken. Hoe wil je het dan hebben? Wat is de wereld zoals jij die voor je ziet?, wat is de manier van leven die jij wilt?, hoe wil je werken?. <b>Wanneer je zelf geen beeld hebt, gaan anderen voor jou bepalen wat je gaat doen.</b><br />
<br />
Misschien lijkt het allemaal heel 'groot' en ingewikkeld. Maar je kan gewoon klein beginnen. Bijvoorbeeld 'welke reputatie wil je hebben', 'hoe goed wil je zijn in je werk', 'hoe belangrijk is het milieu voor mij', 'hoe wil ik in mijn relatie staan', 'wanneer ben ik blij'. Ik denk dat wanneer je iets wilt veranderen je toch echt eerst zelf een beweging moet maken en niet moet afwachten tot iets of iemand de verandering inzet. Want dan ben je mogelijk weer een speelbal geworden.<br />
<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3s9FstcWinXnCMl2hchygY0mKIMXe6sX_Mz9IJcTo5fxsyyJDtqqPrUSTdnuxmg-oE_OkVUgnRrMVoJM-PBRAsuFqdpVaUc-I_tUSfxELjqxUMNZIOeySyXodtNeSH0C9EoQRP73D05s/s1600/de%252Bkracht%252Bvan%252Bmensen.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3s9FstcWinXnCMl2hchygY0mKIMXe6sX_Mz9IJcTo5fxsyyJDtqqPrUSTdnuxmg-oE_OkVUgnRrMVoJM-PBRAsuFqdpVaUc-I_tUSfxELjqxUMNZIOeySyXodtNeSH0C9EoQRP73D05s/s1600/de%252Bkracht%252Bvan%252Bmensen.jpg" /></a>Even met de voeten op de vloer. Organisaties worden steeds virtueler, steeds meer tijd- en plaats-onafhankelijk. Dat betekent dat je steeds minder kunt terugvallen op de blauwe structuren en gebouwen van je eigen organisatie. Anders gezegd: 'je zal steeds meer je eigen problemen moeten oplossen, je verantwoordelijkheid nemen!'. Het wordt dus steeds belangrijker voor je dat je weet wat voor jou belangrijk is. Wat geef je aandacht en wat niet. Wanneer je dat vermogen niet hebt wordt je een risico voor je bedrijf omdat je geen keuzes kunt maken. Je loopt over. En je bent niet alleen een risico voor je eigen organisatie maar ook voor je eigen familie. Omdat je werk en prive niet meer kunt scheiden en geen tijd en aadacht hebt voor je geliefden.<br />
<br />
Hoe dan ook, kijk nog eens om je heen. Is dat de wereld waar jij energie van krijgt? Als het antwoord een 'ja' is, ben je klaar. Als het antwoord een 'nee' is heb je nog een hoop te doen. Begin maar eens te bedenken hoe die wereld er voor jou uit gaat zien. Ik hoor graag van je.Roland Hameetemanhttp://www.blogger.com/profile/00036369621365608634noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2659247677317836390.post-52957518794907523512011-12-09T18:49:00.001+01:002011-12-09T18:51:57.919+01:00Op 1 dag in twee boeken<div><p>Woensdag kwam mijn eigen boek uit en was ik op de uitreiking van het boek van Tica Peeman 'Nieuwe leiders gevonden'. Ik voel mij zeer vereerd om als nieuwe leider in haar boek te staan.<br>
</p>
<br/><img src='https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0SEYrRyAQOdlTkIHLotV2V5eCwxQ4kSIVVYl3afrwaa804mJBFmPn34TKYgl_jIDZBBhcrjSWultHN5GUfiRLuJrCp6KY8bmzy3K5s7sD5KnAvHS5GgnadPpurBqLDRiaY3-Mb3w65kwX/' /></div>Roland Hameetemanhttp://www.blogger.com/profile/00036369621365608634noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2659247677317836390.post-76294321012803174632011-12-09T12:36:00.003+01:002011-12-09T12:49:32.863+01:00onze toekomst zit in jou<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHFpGQHJ1kZGWf4CSxnbhNaI8kfs5MK_XqWkGXZWlyaVv9qQqFO6BdS3BXs6L-rJE964BZ7p8G47SxudiURuhMbwNE8VCmYtuyzdBZE7EEw_ap4hWIj1FGTz5pPNEl7QgvnNfrgqKruzfT/s1600/blog006.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHFpGQHJ1kZGWf4CSxnbhNaI8kfs5MK_XqWkGXZWlyaVv9qQqFO6BdS3BXs6L-rJE964BZ7p8G47SxudiURuhMbwNE8VCmYtuyzdBZE7EEw_ap4hWIj1FGTz5pPNEl7QgvnNfrgqKruzfT/s320/blog006.jpg" width="225" /></a></div><span id="goog_1611704372"></span><span id="goog_1611704373"></span>Deze week is mijn derde boek uitgekomen met de titel Yellow&Blue. Wat we in dit boek beschrijven is de conclusie van 20 jaar zoeken naar een nieuwe organisatievorm waarbij 'de kracht van mensen maximaal tot zijn recht komt. Want daar gaat het ons om, 'de kracht van mensen' in organisaties.<br />
<br />
Omdat wij geloven dat in 'de kracht van mensen' onze toekomst schuilt. Omdat 'de kracht van mensen' ons in problemen kan brengen, maar er ook weer uit kan halen. Iedere verandering begint ergens in een hoofd van iemand. Of het nou om grote of kleine veranderingen gaat. Iedere verbetering in ons leven of samenleving moet ergens beginnen. En de kans is heel groot dat het ergens in een hoofd zal starten, bewust of onbewust.<br />
<br />
En omdat wij geloven dat ieder levend wezen (dus ook een organisatie) dat wil overleven zich constant moet aanpassen, geloven wij zo in de kracht van mensen. Want niets anders dan mensen hebben in een organisatie het vermogen om zich aan te passen. Hoewel dat niet altijd zo lijkt te zijn. Want veranderprogramma's zijn bij de meeste bedrijven kansloos. Waarom?<br />
<br />
<b>Omdat mensen zich aanpassen aan hun omgeving!</b> Ik heb zelf mogen zien dat dezelfde ploeg mensen zich compleet anders gingen gedragen toen wij in 2002 de transitie hebben gemaakt van een structuurloze organisatie naar een organisatie met management, targets, spreadsheets, teams, functies. Dezelfde mensen nemen automatisch het gedrag over dat 'het nieuwe systeem' in zich opgesloten heeft. Mijn conclusie is dus dat wanneer je wilt dat mensen veranderen je ze of 1) uit het systeem moet halen, of 2) het (besturings)systeem waar mensen in functioneren drastisch moet veranderen. Mensen passen zich gewoon aan hun omgeving aan.<br />
<br />
Maar er is nog een andere omgeving, een die je niet ziet. Een die misschien sterker is dan de zichtbare organisatiesystemen. Dat is namelijk ons brein. Het zelfde brein dat de huidige systemen heeft bedacht en gemaakt. Onze manier van denken bepaalt voor een groot deel ons gedrag. We passen ons aan aan de geleerde denkstructuren in onze hersenen. Dus wanneer je je gedrag wilt veranderen helpt het om je bewust te zijn hoe je denkt. Op welke manier je eigenlijk beslissingen neemt, kijkt naar de wereld, inschat en beoordeeld. Het helpt om te beseffen dat wij allemaal opgeleid zijn om te functioneren in een Tayloriaanse wereld. Een wetenschappelijke wereld, een modellenwereld. Zo denken we, zo handelen we, zo nemen we beslissingen.<br />
<br />
Dus wanneer je echt iets wilt veranderen hoef je niet eens om je heen te kijken. Wat je om je heen ziet is het resultaat van ons Tayloriaanse denken. Die keuzes zijn allemaal al jaren geleden genomen. Wanneer je iets wilt veranderen hoef je alleen maar bij jezelf te beginnen. Te beseffen dat je waarschijnlijk door een gekleurde (blauwe) bril naar de wereld kijkt. Waarin logica de boventoon voert.<br />
<br />
Geef jezelf de kans om ook eens los van de logica te fantaseren. Geef jezelf eens de kans om een wereld te zien waar je energie van krijgt, waar je in durft te geloven. Laat die energie steeds verder oplopen, zover dat het vuur niet meer dooft. Wanneer je dat hebt bereikt zet je de logica pas in om vorm te geven aan je droom. Want je hebt een onlogische droom nodig om over de problemen van nu heen te stappen. En je hebt de logica nodig om nu de juiste stappen te zetten.<br />
<br />
Daar gaat mijn nieuwe boek Yellow&Blue over.<br />
Over een nieuwe zienswijze.Roland Hameetemanhttp://www.blogger.com/profile/00036369621365608634noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2659247677317836390.post-56318686254447008792011-12-06T09:52:00.000+01:002011-12-06T09:52:42.997+01:00Yellow&Blue een nieuw paradigma?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjy6dDYiSqMMcw7a7hTUuv28PnjSV3W8CXd4_6gZYUuvNnNMR2kSrNmS3mgnYDef6_ot-17EtZgxiMvj2R9GStemUxsYK2WHkK4tD3vaDpNNYdvYTvHcUPfGPnLWBHnhRt-8DSc3e6eHk_l/s1600/blog004.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjy6dDYiSqMMcw7a7hTUuv28PnjSV3W8CXd4_6gZYUuvNnNMR2kSrNmS3mgnYDef6_ot-17EtZgxiMvj2R9GStemUxsYK2WHkK4tD3vaDpNNYdvYTvHcUPfGPnLWBHnhRt-8DSc3e6eHk_l/s320/blog004.jpg" width="226" /></a></div>Hoe kan je ervoor zorgen dat je bedrijf over vijf jaar nog bestaat? Door onderscheidend te zijn. En dat kan op vele manieren. Maar als uitersten zou je kunnen stellen dat je of voor extreem lage kosten gaat, zoals bijvoorbeeld BrandNewDay, of je gaat voor exclusief maatwerk zoals Royal Huisman (Exclusieve jachten). In ieder geval zal je , onafhankelijk van de Value Propositie, dagelijks moeten werken aan het aanscherpen van je unieke positie.<br />
<br />
Wanneer je als organisatie dagelijks wilt kunnen werken aan het verbeteren van je Value Propositie, je markt, je marketing of de organisatie om de Value Propositie te leveren, heb je creativiteit nodig. Heb je mensen nodig die een deel van hun tijd besteden aan het verbeteren van de positie van de organisatie. Dit alles naast de dagelijkse executie van de organisatie.<br />
<br />
Wat mij nou iedere keer weer verbaast is dat ik nog geen organisatie ben tegengekomen die in hun KPI's (Key Performance Indicators) 'gerichte creativiteit' hebben opgenomen. De gebundelde creativiteit van de organisatie noemen wij het <b>Corporate Brain</b>. En dit Corporate Brain geeft je het vermogen om je te kunnen blijven onderscheiden. Het Corporate Brain is je verzekering voor de toekomst. Alle nieuwe producten, diensten, verbeteringen ontstaan eerst in het Corporate Brain voordat het vorm gaat krijgen in de rest van de organisatie.<br />
<br />
Wanneer het Corporate Brain zo belangrijk is voor de toekomst van iedere organisatie, waarom krijgt het dan zo weinig aandacht van de directie? Waarom stuurt een directie alleen op executie-indicators en niet op creativiteits-indicators. Waarom ontwikkelen de meeste organisatie het Corporate Brain niet en geeft het een focus zoals "het optimaliseren van de interne processen", of "bedenk de producten waar we over twee jaar mee op de markt komen".<br />
<br />
Mijn boek Yellow&Blue gaat hierover. Gaat erover dat we gevangen zitten in een manier van denken die past bij de 20ste eeuw. Een oude manier van denken die gaat over processen en voorspelbaarheid. Een manier van denken waarbij iedere oplossing via de as van de logica opgelost werd. Ik noem dat de blauwe denkwereld (Blue). Maar deze blauwe denkwereld loopt op zijn eind en heeft naast veel voordelen ook de problemen van nu tot gevolg gehad.<br />
<br />
En als we de huidige problemen willen oplossen zullen we moeten overschakelen op een nieuw denkpatroon, een nieuw paradigma. Ik noem dit nieuwe paradigma <b>Yellow&Blue</b>. In deze nieuwe zienswijze gaan de grootheden 'structuur' en 'creativiteit' hand in hand, hoe tegenstrijdig dit ook mag klinken. Krijgt iedere grootheid zijn eigen ruimte of beperking om maximaal bij te dragen aan het overkoepelende doel. Yellow&Blue geeft de ruimte en energie om nieuwe oplossingen te bedenken voor de problemen van nu. Yellow&Blue laat <b>de kracht van mensen</b> tot zijn recht komen binnen organisaties van nu.<br />
<br />
Geef jezelf eens de kans om met Yellow&Blue te spelen in je hoofd, gewoon wanneer je in de file staat. In het begin is het best eng, zo van '<i>Stel dat ik de creativiteit van al onze medewerkers vanaf nu kan bundelen, waar zou ik die dan op richten? Wat zou ik daar mee kunnen bereiken? </i>'. Je zal zien dat er een nieuwe wereld voor je open gaat.<br />
<br />
Ik ben benieuwd naar je bevindingen.Roland Hameetemanhttp://www.blogger.com/profile/00036369621365608634noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2659247677317836390.post-59308391714795882982011-12-04T18:08:00.001+01:002011-12-04T18:11:24.356+01:00het verschil tussen 1 mio euro<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYaz-mk5YkRKMyFAvaHEf3nrlyuUiMKDQAow0zVEOAtofbg6tCTtjoKPvBKgpjqspbTzPvTEhcC3-xf2_QXUJWCQcKoiq3455RvoH2XLIAcXbrrOCZF4-0t9lQeTP66eAYKaQvPVzojnhT/s1600/blog003.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYaz-mk5YkRKMyFAvaHEf3nrlyuUiMKDQAow0zVEOAtofbg6tCTtjoKPvBKgpjqspbTzPvTEhcC3-xf2_QXUJWCQcKoiq3455RvoH2XLIAcXbrrOCZF4-0t9lQeTP66eAYKaQvPVzojnhT/s320/blog003.jpg" width="226" /></a>Stel je mag nu kiezen: in 2012 krijg je of 1 miljoen euro van de Staatsloterij of je krijgt 1 miljoen euro omdat je er bloed zweet en tranen in hebt gestopt. Van welke miljoen ga je het meest genieten? Precies, de miljoen waar je heel veel voor hebt moeten laten. Waar je vreselijk hard voor hebt gewerkt, pijn hebt gevoeld, slapeloze nachten, pijn in je lijf. De miljoen waar je misschien wel in de ogen van andere te grote risico's voor hebt gelopen.<br />
<br />
Wanneer het geld je zomaar komt aanwaaien heeft het geen enkele waarde voor je. Neem als voorbeeld de oud professioneel voetballers die misschien iets te gemakkelijk aan hun centjes zijn gekomen. Als het zo gemakkelijk binnenkomt gaat het er net zo gemakkelijk weer uit. Het heeft namelijk geen enkele waarde voor je. En zo gaat het met heel veel dingen die zomaar op je afkomen, of waar je heel diep voor door het stof bent gegaan.<br />
<br />
En volgens mij zijn we in Nederland op een punt bereikt dat we wel alles willen hebben, maar er eigenlijk niets of weinig meer voor willen doen. En weet je, als je het miljoen-voorbeeld doortrekt dan wordt Nederland dus zelfs niet gelukkig wanneer aan alle hebben-eisen wordt voldaan. Gewoon omdat we er niets voor hebben gedaan, omdat we geen fundamentele keuzes hebben durven te maken met de risico's die daarbij horen.<br />
<br />
Een voorbeeldje iets dichter bij huis: afvallen. We neigen naar afvallen zonder inspanning. Gewoon een paar pillen kopen en klaar ben je. Maar ja, dan zegt dat gebakje dat voor je staat nog steeds niets. Je denkt niet, 'so.. dat wordt hard trainen morgen'! Je bent de relatie met bewegen helemaal kwijt. En ik weet echt wel dat het in ons allemaal zit om met zo min mogelijk inspanning dingen te bereiken. Maar wanneer je echt wilt afvallen zal je eerst heel hard moeten werken om daarna veel bewuster te kunnen genieten van je gebakje.<br />
<br />
'No Pain No Gain', stond een keer op een folder van een workout-apparaat van bijna 40 jaar geleden. Pff, dacht ik toen, wat een onzin. Intussen begrijp ik dat de herinnering aan de grote inspanning die je hebt moeten doen om iets te bereiken je geluk kan vergroten. Dat door dingen te laten, je meer waardering krijgt voor de dingen om je heen, maar ook voor bijvoorbeeld mensen die ergens voor durven te gaan. Voor mensen die misschien tegen alle gedachten van nu in geloven in hun eigen wereld en heel hard werken om iets nieuws voor elkaar te krijgen.<br />
<br />
Misschien dat deze vernieuwers uiteindelijk niet met een miljoen naar huis gaan, sterker nog die kans is waarschijnlijk heel klein. Maar ze zijn misschien wel gelukkiger dan mensen die meedrijven op het leven en de relatie kwijt zijn tussen de beloning en de inspanning. Kijk maar eens in de ogen van een Olympisch Kampioen op het moment dat hij of zij de gouden medaille omgehangen krijgt. Op dat moment kijkt hij 20 jaar terug en voelt heel even en heel intens alle opofferingen die hij heeft gedaan, alle trainingen, blessures, pijn, tegenslagen en successen. En dat maakt waarom veel van de kampioenen heel even moeten huilen.....van geluk.Roland Hameetemanhttp://www.blogger.com/profile/00036369621365608634noreply@blogger.com2