het WAT van work21 (HNW)

Morgen, 16 november, komt ons nieuwe boek "Klein receptenboek voor het nieuwe werken" uit. Of zoals wij het noemen work21. Het is het vervolg op mijn eerste boek "de kracht van mensen'.

Mijn vorige boek ging over onze zoektocht naar een nieuwe organisatievorm. Een vorm waarbij je zo goed als mogelijk gebruik kunt maken van alle kennis, ervaring en talent binnen je eigen organisatie. Sinds 1991 zoeken we al naar de ultieme vorm. Met uiteraard wisselend succes. Maar als je alles optelt begrijpen we nu heel goed hoe het werkt!

De keuzes die wij in 1991 hebben gemaakt om met onze organisatie om te gaan vallen tegenwoordig onder de noemer 'Het nieuwe werken'. Naar aanleiding van het vorige boek kregen we steeds vaker de vraag: maar WAT moet ik dan doen?

Uiteraard is het niet een ding, maar zit de oplossing juist in een heleboel kleine dingen tegelijkertijd doen. Ieder onderdeeltje opzichzelf is niet zo spannend, maar het gaat juist om het geheel van de kleine stapjes. Om iets duidelijker te maken aan welke zaken je dan kan denken hebben we 49 kleine stapjes beschreven die je kan oppakken.

Wanneer je ze allemaal uitvoert, zal je organisatie zeker veranderen en zullen mensen op een andere manier werken. Ik hoop dat jullie ons nieuwe boek kunnen waarderen en kijk erg uit naar jullie reakties.

Heel veel plezier ermee!

Roland

resultaten uit het verleden geven 0 garanties meer.

Wel grappig om te zien. De laatste tijd geef ik veel presentaties bij organisaties die iets met work21 willen. Ik vertel ze dan over YELOW&BLUE en over de nieuwe leiderschapstijl die nodig is om succesvol te zijn in de 21ste eeuw.

In het kort vertel ik dat je en 20ste eeuw processen moet begrijpen en moet kunnen aansturen, maar dat je dus ook mensen moet kunnen vertrouwen en uitdagen. Dat je meer een coach bent die stuurt op output. Dat je de voorwaarden creeert zodat mensen tot hun recht kunnen komen. Dat je interesse hebt in mensen. Wil weten wat ze drijft en zoekt naar manieren om die kracht op te lijnen met de ambitie en richting van het bedrijf.

En raad eens wat: iedereen doet het al. Da's grappig. Dus eigenlijk kom ik iets vertellen wat iedereen al weet en wat iedereen al doet. Eigenlijk blijken veel bedrijven al georganiseerd te zijn volgens het principe YELLOW&BLUE. Maar als ik dan vraag wie er binnen de directie verantwoordelijk is voor het YELLOW-deel van de organisatie, dan blijft het stil. Heel stil.

Wanneer we niet eerlijk durven te zijn naar elkaar en naar onszelf dan kunnen we niet veranderen. Als we eigenlijk wel heel tevreden zijn met onszelf dan is de ondergang aanstaande. Deze tijd gaat over "reinvent yourself". Je mag geen moment tevreden zijn over jezelf. Daag jezelf constant uit. Alles waarvan je dacht dat je het wel begreep en waarvan je dacht dat je daardoor in de toekomst succesvol zult zijn is eerder ballast dan een voordeel.

Het enige wat je in deze tijd kunt doen is helemaal jezelf zijn. En alleen die dingen te doen die echt bij je passen. Dan krijg je altijd energie, hoef je geen masker op te zetten, ben je authentiek, ben je consistent. Online en offline.

YELLOW&BLUE het GTD voor organisaties?

De afgelopen tijd veel presentaties gegeven over work21, over yellow &blue. Wat mij opvalt is dat mensen de term yellow&blue heel snel herkennen en oppakken. Dat is wel gaaf om te zien. Blue het gestructureerde deel van je bedrijf waar je op moet kunnen vertrouwen en yellow het deel wat je inzet wanneer blue geen antwoord heeft.

Maar goed. In de afgelopen tijd ben ik via Taco Oosterkamp ook in aanraking gekomen met 'GTD'. Ofwel getting things done. Het is een aanpak om met de informatieoverload van vandaag de dag om te gaan. En eigenlijk komt GTD volgens mij in essentie neer op yellow&blue principes. Of andersom natuurlijk, afhankelijk waar je bent gestart met hierover nadenken.

Wat GTD doet is je een systematiek aanbieden waar je op kunt vertrouwen (blue). Hierdoor hoef je niet meer allemaal losse eindjes in je hoofd vast te houden om aan je 'commitment's te voldoen. En als mensen namelijk iets niet kunnen is het onthouden welke commitments ze hebben gemaakt.

Dus zorg ervoor dat je altijd van de losse eindjes afkunt door het over te dragen aan een betrouwbaar systeem (blue) die je in staat stelt op de juiste momenten te denken aan een los eindje. Omdat je hoofd dan weer leeg is ben je altijd klaar voor nieuwe impulsen en situaties.(yellow)

En juist in deze tijd maak je als mens en organisatie het verschil door altijd klaar te zijn voor nieuwe situaties. Dat kan alleen wanneer je (organisatie)hoofd leeg is. Taco heeft mij een workshop GTD aangeboden die in ergens in de komende week zal volgen. Het is mijn verwachting dat Yellow&Blue een GTD is op organisatielevel.

Als dat zo is wordt ik heel blij. Want dan hebben we een super concrete aanpak om uit te leggen dat je en struktuur en creativiteit nodig hebt om succesvol te zijn. Ik hou jullie op de hoogte.